马波

（上海核工程研究设计院，上海 200233）

核安全文化在核电设计质量管理中的实践与探讨

马波

（上海核工程研究设计院，上海 200233）

本文结合上海核工程研究设计院核电设计质量管理工作，介绍了设计质量管理中的核安全文化建设的培育和实践经验，总结了设计质量管理中实施核安全文化的主要措施与经验，对存在的问题进行了分析，提出了改进建议。

核电设计；质量管理；核安全文化

回顾世界核电发展史，从1979年美国三哩岛核事故带来的核安全理念革新，进入以人因工程为主流的阶段，到由1986年前苏联切尔诺贝利核事故后提出的“安全文化”概念，进入以核安全文化为主流的阶段，再到2011年日本福岛核事故引发世界性反核浪潮，引起的核安全反思，不容讳疾，虽然一起核安全事故足以导致一段时期内世界核电发展的阻滞，但同时核安全文化的发展也得到了促进。

安全文化的定义最初出现在1991年出版的INSAG4报告即《安全文化》中［1］，而国际上关于核安全文化的定义有许多版本［2］。2002年，核电界进一步提出了核安全文化的定义：一个组织的价值观和行为，以领导为楷模，并内化为员工的行为，致力于使核安全处于最高优先的地位［3］。核安全是核电的生命，核电快速发展以核安全为前提保障。核电设计的安全可靠是核电安全的前提与保障，核电设计单位应如何践行核安全文化，保障核电安全？核安全文化是企业文化管理理论在核能界的运用，一个组织的核安全文化管理思想的实质是通过保证软硬件设备、组织各项政策与工作程序、组织层面的管理活动与个体所执行具体工作的质量来保证核安全的，这对质量管理工作有着重要的启示［4］。……