马丽亚

Point

自改革开放以来，我国的民营企业得到了迅猛的发展，并在市场经济中发挥着越来越重要的作用，俨然已经成为新经济形势下国民经济中的活跃增长点。因此，如何在新经济形势下始终保持民营企业的稳步增长形势则尤为重要。而财务管理机制作为民营企业的重要组成部分，其不仅涵盖了企业的整个资金活动，其还渗透至企业的各个经营管理环节。所以，财务管理机制早已成为我国民营企业能否健康稳定发展的关键所在。而如何创新财务管理机制，也成为社会各界关注的热点。本文笔者即结合个人实践工作经验与相关参考文献，对创新民营企业财务管理机制提出几点个人建议，以供参考。

纵观近些年来，我国民营企业的发展，我们不难看到，我国民营企业在促进区域经济水平增长，解决就业压力等诸多方面都发挥着重要的作用。也正因如此，新经济形势下民营企业早已成为社会经济的重要支柱。然而在众多的民营企业中，最终能实现资本原始积累、规模化管理的民营企业只占少数，究其根本原因则在于民营企业重生产轻财务，财务管理机制落后，与民营企业的实际发展需求相背离。因此，如何突破这些制约因素，创新民营企业财务管理机制则早已成为社会各界关注的热点。以下笔者即结合个人实践工作经验与相关参考文献，提出创新民营企业财务管理机制的几点个人建议，以供参考。

1.创新民营企业财务管理机制的重要意义

近些年来，伴随着我国社会经济的快速发展，国民企业俨然已经成为国民经济发展中最为活跃的增长点之一，并在许多领域发挥着重要的作用。然而在我国民营企业的整个发展过程中，也遭遇了许多的困难与障碍，真正实现原始资本堆积，规模化，系统化，上市化的民营企业寥寥无几。而造成这一原因的根本因素，则在于民营企业的财务管理机制较为落后，财务人员水平层次不齐，财务管理者管理意识薄弱等种种问题。而财务管理作为企业的重要组成部分，其涵盖了企业资金活动的所有环节，甚至渗透于企业经济管理的各个领域。所以，如何突破这些制约因素，创新民营企业财务管理机制，则对促进企业的经济发展乃至整个社会经济发展而言都具有十分重要的现实意义。

尤其是，通过对我国民营企业的财务制度体系分析，我们可以看出，内部财务规范、财务制度、外界财务环境共同组成了民营企业的财务制度体系。也正因如此，民营企业的财务管理制度势必不会受到其自身个体创新特征的影响，而是要受到群体创新特征以及整个社会经济环境的制约。所以，往往民营企业在财务管理制度的认识上存在片面性，错误的将自身问题全部归结到外部环境的影响上，从而使民营企业的财务管理过于依赖外部制度，而忽略了内外部环境之间的相互影响、相互作用。而要想做好民营企业的财务管理，实现民营企业财务管理制度的创新，则必须要清楚的掌握与了解民营企业的财务制度特征，并从外部环境与内部结构两个方面入手对财务管理制度进行改善，进行形成一个多层次的开放的财务管理系统。

2.创新民营企业财务管理机制的几点个人建议

2.1 从财务理念入手进行创新

众所周知，财务管理人员作为民营企业财务管理工作的直接执行者，其与民营企业的发展壮大有着紧密的联系，也正因如此，要想创新民营企业的财务管理机制，则必须要创新财务管理人员的财务管理理念。具体可从以下几个方面入手：第一，将以人为本的财务管理理念深入到财务管理工作之中，进而能够进一步发挥人在民营企业财务管理工作的主观能动效应，充分调动企业所有财务人员的积极性、创造性，建立一个权、责、利三位一体的财务运用机制，为财务管理人员财务观念的不断转变与创新奠定基础；第二，无论是企业管理层，还是财务管理人员都应该树立多元化的资本管理理念，进而满足民营企业在社会经济市场中的财务管理需求，最快的适应市场环境，提高自身的市场竞争能力；第三，进一步加强财务人员对财务信息的重视度，形成信息优先的管理理念，从而帮助民营企业在市场竞争中得以对各类财务信息进行准确、全面、科学的分析与筛选，为整个企业的财务决策与资金运筹活动提供重要的参考。

2.2 从财务管理内容入手进行创新

21世纪为了适应知识经济时代的发展需求，民营企业的财务管理活动对人才、知识、资本等要素的投入提出了更高的需求，也正因如此，进一步推动财务管理内容的创新，对创新整个财务管理体系而言则尤为重要。第一，进一步加强对民营企业无形资产的重视，使其能够现代企业管理中发挥出越来越重要的作用，逐渐将其提高到能够决定企业市场价值的主要资产层面。并且为无形资产建立一个决策指标体系，进一步促进民营企业的健康稳定发展；第二，将知识资本作为企业所有者利润分配的一个重要项目。

2.3 从财务管理组织结构入手进行创新

瞬息万变的市场竞争环境决定了民营企业想要发展、生存，就必须不断的创新财务管理组织结构，以便于民营企业能够对市场经济环境作为准确、及时的分析。也正因如此，创新财务管理组织机构尤为重要。第一，要改革既有的民营企业管理体制，将财务机构和会计机构分开设立。目前，我国大部分民营企业财务管理机构与其会计组织实行混岗作业，联合办公，极容易造成职责不清、职权不明的现象出现，因此，要将民营企业财务分析、管理的职能从会计部门的职能中剥离出来，成立专门从事财务分析、管理的，旨在进行预算分析的部门；第二，完善内部审计机构。需要注意的是，一个健全、科学的内部审计机构应具备独立客观开展工作，不受民营企业管理层制约的特征；第三，实施产权激励, 完善企业内部财务利益结构。民营企业应着眼于未来, 放弃产权独占, 允许人力资本参与企业内部利益的分配, 建立针对经营管理人才和其他专门人才的产权激励制度, 如职工持股、股票期权等。

2.4 从财务管理模式入手进行创新

我国民营企业在历史发展初期，家族企业比比皆是，而其重要的特点则是内部管理秩序与内部管理制度尚不完善，企业用人则往往重视关系，而忽视用人标准，以至于无关系、无血缘的财务管理人员难以进入到企业管理层。而企业忠诚度与执行能力并不是血缘与关系能决定的，这也就造成了我国许多民营企业难以实现规模化、上市化发展，甚至在经济发展大潮中最终惨淡落幕。因此，创新企业财务管理体系适应企业的经济发展则尤为重要，而创新企业财务管理模式则是其中的关键。也只有彻底改变这种亲情化、家族化财务管理模式，摒弃任人唯亲的管理模式，真正以用人标准，实际能力招聘财务管理人员，才能够为民营企业建立科学的财务管理用人机制，形式科学的财务管理模式，进而促进财务管理体制的不断完善与发展。具体可从以下两点入手：第一，在引进财务管理人员的时候，要以能力、专业素质作为衡量标准，弱化血缘因素的影响，提高财务管理水平；第二，进一步强化对财务管理人员的职业道德、法律教育，积极开展相关业务培训，通过财务管理人员综合素质的提高，实现民营企业财务管理的创新。

结束语

综上所述，本文笔者对民营企业财务管理机制进行粗浅的探讨，并提出个人对创新企业财务管理机制的几点个人建议，希望使更多的人们清楚的认识到，财务管理机制作为企业的重要组成部分，其对我国民营企业的发展而言有着巨大的影响。因此，只有做好财务管理机制才能够进一步促进民营企业的健康稳定发展。所以，加强对民营企业财务管理机制的研究与探讨，做好财务管理机制的创新，满足企业的发展需求则具有十分重要的现实意义。同时，也希望通过本文笔者的阐述，能够为当前民营企业财务管理机制的改革与完善提供有益的参考。