文/朱俊勇

基于平衡计分卡的工程项目业绩评价体系研究

文/朱俊勇

工程项目作为施工企业的利润中心，科学评价工程项目业绩是摆在管理者面前必须思考和解决的问题，本文在分析工程项目业绩评价现状的基础上，结合平衡记分卡(BSC)的原理，提出了基于平衡计分卡的工程项目业绩评价体系。

平衡记分卡；工程项目；业绩评价

在市场经济发展的新常态下，国家出台的“一带一路”战略规划为施工企业带来了新的发展空间。施工企业想要在新时期生存和发展下去，必须重视工程项目业绩评价工作。工程项目是施工企业管理的重中之重，是实现企业战略的根本保证。本文在分析工程项目业绩评价现状的基础上，通过在工程项目中引入平衡计分卡的理念和原理，设计工程项目业绩评价体系，为工程项目业绩评价和管理工具的改进起到抛砖引玉的作用。

一、工程项目业绩评价现状分析

(一)业绩评价没有以战略为导向

项目管理层没有将企业的战略目标作为导向，只为完成经济目标是一种短视的行为，不利于企业整体战略目标的实现。

(二)业绩评价指标和标准的设计缺乏科学性、均衡性

首先，只对财务成果进行最终的评价；其次，评价指标和标准选择随意性强，造成考核困难。

(三)业绩评价过程的客观性和公平性缺失

业绩评价存在人为干预因素比较多，失去了积极的评价作用。

(四)业绩评价结果应用范围单一

初步实现了评价结果和考核经济利益兑现挂钩，但兑现的时效性比较差。……