文/王玲玲

一、企业财务核心竞争力的定义与内涵

（一）财务核心竞争力的定义

核心竞争力是企业在长期发展过程中，积累了独有的技术和管理手段等，使得企业在市场竞争中具有巨大的垄断优势。比如说像苹果公司一样，它的iphone一面世就取得了极大的成功，在智能手机市场获得很长的市场占有率。其实竞争力可以看作是一种垄断力，下文中使用垄断力可以使得我们的分析更加形象。

核心竞争能力可以分为技术垄断力和管理竞争力。技术垄断能力，是指一家企业的技术能力在同行业中的不可模仿性，这个是可以实际测量出来的一种竞争力。管理竞争力，是指通过改变企业的人员资源配置、业绩考核等企业深层次要素来提升的企业在市场的垄断能力。

财务核心竞争力属于企业管理竞争力，是一种“软”竞争力，是一个企业管理在财务资源上的掌控力。财务核心竞争力主要是财务营运、 财务管理和财务应变等这三个要素的有机组合，而不仅仅是三者的简单加总。财务核心竞争力体现的是一种协同效应，通过三种要素的有机组合达到比三者简单相加更大的作用。在没有其他要素的协调发展下，任何单独一种要素的提升，并不一定带来总体财务能力的提升。总体财务能力的提升需要三者的有机配合，有机协调，不能不注重内在逻辑。

（二）财务核心竞争力与企业竞争力的关系

财务核心竞争力是从财务的角度来推动企业在行业内保持垄断地位重要的力量，我们从财务核心三个要素来看它的作用过程。

首先财务营运能力是体现一种资金的效率，具体来讲可以是存货周转率等指标，这种能力是一家企业有效率发展的基础。企业是以最大化利润或者股东利益为基本原则，财务运营能力是影响企业利润的直接影响因素，财务运营能力强的，则企业资金利用效率高，攫取更大的利润，拥有更强的行业垄断力和市场控制力。

其次，财务管理能力是指，通过企业的财务管理，企业完成对上年度的财务分析和现阶段的财务信息解读，以根据财务目标来安排下一步的财务活动。具体我们可以看到，企业通过财务规划来设定目标，通过执行来达到目标。这是一个企业的管理活动，对企业发展及其重要的管理活动，影响着企业的运行效率和财务目标完成情况。

最后，财务应变能力可以使得企业可以在面临市场风险时更从容的应对，在与市场风险的对抗中获胜；并在之后的财务学习上汲取各种有益的经验与教训，增强企业的市场掌控力。

二、企业财务核心竞争力的要素分析

（一）财务营运能力

财务营运能力是指对资金的运营能力，包括资金筹集、资本营运和利润分配。资金筹集能力是指企业在需要发展时，进行融资的能力，资金需求主要来自项目的投资建设。企业良好的资金筹集能力是企业发展的基本保证，因为没有了资金的支持，企业的发展与扩张就成为一句空话。资本运营能力，是指资金的流通效率，具体有可以看作是比率的管理，例如应收账款周转率等，这些数值通过管理得到提升，意味着资金的使用效率也在同步提升，企业获得更大的竞争优势。利润分配能力主要是指企业如何处理企业获得利润，是将利润以股利的形式发放给股东，还是以留存收益的形式将利润留在企业为以后的业务拓展做准备等。良好的利润分配能力，是指当企业未来的项目的收益大于股东资金成本时，企业不应该发放股利；反之，应该发放。这样有助于企业价值的提升。通过利润的合理分配，可以有效的为股东谋取福利，也可以为未来的企业投资预留资金，而不是盲目筹措价格比较高的外部资金。

（二）财务管理能力

财务管理能力是通过财务管理部门的工作，制定目标并执行最后达到目标的过程，包括预测、控制和决策。财务预测能力是指对未来企业财务指标的预测能力，比如对未来企业成本的预测能力和对未来企业的销售收入的预测能力，这是企业为未来进行规划的基础。当财务预测能力越强时，企业的战略才可以更精准，企业的规划才可以更贴近实际。财务控制能力，是指资金企业流通过程中的管控能力，例如工厂车间的预算开支。财务决策能力是指企业进行民主财务决策的能力，如何使得财务决策符合企业各部门的利益，符合企业长远的发展愿景和股东利益。财务决策能力是民主管理、科学管理的关键一环，是倾听各部门的预算和管理需求，并制定出合理规划的关键步骤，是企业管理的一个关键问题。

（三）财务应变能力

财务应变能力包括学习、 信息处理和风险管理，是在外部环境和内部环境条件下，维持企业财务竞争的能力。财务学习能力，是指如何利用当前的财务案例和财务法规行规进行发展自身财务战略的一种能力，如何在瞬息万变的市场环境中保持自己的竞争优势，这十分需要财务学习能力。财务信息处理能力，是指处理像宏观信息、行业信息以及其他企业财务信息等的外部信息和像企业财务信息等的内部信息。财务管理和决策以及企业的竞争的基础就是整理的财务结论，而如何将财务信息转化为有用的财务结论，是企业竞争获胜的关键要素。财务风险管理能力，是指面对外部、内部环境变化，如何管控好企业财务活动，使得风险对公司的影响降低至最小。根据木桶原理，最短的木板决定了桶的容积，管理财务风险就是在应对最短的一块木板，在给它增加高度。将最短的短板补长，就可以增加水桶的容积，对应过来，就是代表企业的价值的提升。

三、提高企业财务核心竞争力对策

（一）制定企业财务战略，提高财务运营能力

企业财务战略在发展战略的指引下，结合企业内外部环境，财务管理部门对财务管理活动的长期规划。企业财务战略对提高财务运营能力具有很强的针对性，比如针对资金筹集问题。为应对资金筹集问题，企业财务管理部门可以事前建立配套的资金筹集战略，对企业提高自身财务核心竞争力所需资金的类型和数量筹资进行规划，降低外部资金筹集的成本。同样，针对资本营运能力和利润分配能力也制定相对应的财务战略，建立对应的财务管理目标，来提升企业财务运营能力。

（二）提高财务管理团队素质建设和执行力，提高财务管理能力

财务管理团队的人员素质企业财务管理活动的质量。一个优良的财务管理团队可以制定更好的财务计划和完成更有力的财务控制，帮助企业完成财务管理活动。比如在完善企业内部考评机制，让才华的人员担当重任，同时加强对财务管理部门人员的外部培训，可以利用年假或者平时，外聘一些高校或者部门专家，对人员进行管理培训。而提高企业财务执行力，这就要求从企业领导开始，都务必坚持遵守企业的计划，以身作则，上行下效，增加财务管控的能力。

（三）建立企业财务信息一体化，提高财务应变能力

财务信息是企业财务决策的基础，也是财务应变能力的基石。没有当前的财务信息以及对信息的分析和解读，财务学习、管理风险都无从谈起。我们建议，在全企业建立统一的信息化财务信息处理平台。首先，更多部门接入平台会产生更多的财务信息，为财务学习能力打下了海量信息的基础；同时有了更多的信息，财务管理部门可以对信息进行更多、更深入的处理，从而提高财务信息处理能力；有了财务信息的准确性与及时性，财务风险管理不再是一个伪命题，有了高度的时效性，企业财务管理部门可以在信息化平台上设置相应的风险提示机制，提高风险的应急反应能力。

[1]梁凤梅.企业财务核心竞争力探讨[J].财经界（学术版），2015 (03).

[2]罗瑾.财务管理在提高企业核心竞争力中的作用[J].科技与企业，2014 (06).