◎文/刘书杰

财务风险管理在企业中的应用

◎文/刘书杰

本文以某燃气公司为研究对象。首先阐述了财务风险管理的含义，然后对该燃气公司财务风险管理现状进行了深入分析，最后运用财务风险管理理论，结合公司实际情况，从树立提升风险意识、构建完善的内部风险管理机制、加强风险整体预测并建立财务风险预警机制三个角度提出了应对措施。

财务风险；防范；控制

一、财务风险管理的含义

财务风险管理是公司应对金融市场不确定性的有效方法，是风险管理的一个分支和一种特殊的管理功能，它包括评估企业面临的财务风险和制定财务风险管理战略两个部分。其中，风险管理战略的制定应与企业内部的工作重点和政策相一致。

二、某燃气公司财务风险管理的现状

燃气行业财务风险的表现是企业经营风险在财务活动上的集中体现，财务风险管理是指企业为应对和改变所面临的各种财务风险状况而事先采取的一系列管理措施和行为。本文认为，某燃气公司所面临的财务风险主要有以下几种：

（一）利率风险

利率的变化，对企业的财务活动如筹资﹑投资﹑收益的分配等都会产生影响。利率是资金的价格，受到国际、国内经济形势以及中央银行的管理行为﹑货币政策﹑社会平均利润率水平﹑通货膨胀率﹑投资者预期﹑借贷风险等诸多因素的影响。由于利率上涨，资金的使用成本上升，会导致燃气行业投资成本增加，这样会使其整体的回报减少。

（二）企业管理人员风险意识淡薄

某燃气公司的财务人员风险意识相对淡薄，财务人员并没有认识到财务风险是伴随财务活动客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。不少财务人员仅仅将自己的职责局限于对自己的管理方面，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。此外，正是由于风险意识淡薄，致使财务决策往往缺乏严肃性，最终导致决策失误，财务决策失误也是产生财务风险的一个重要成因。

（三）风险信息处理不流畅，缺乏风险管理整体策略

目前，某燃气公司尚未形成企业风险信息标准和传送渠道，风险管理缺乏充分的信息支持，企业内部缺乏对于风险信息的统一认识与管理，风险信息的传递尚未有效的协调和统一，对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，这些数据并没有被统一集中地处理，而是散落在各个业务流程或业务单元中。企业更多地将精力投入到具体风险管理中，缺乏系统﹑整体地考虑企业风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响企业风险管理的效率和效果。另外，企业还没有一套严谨﹑规范﹑完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。

三、某燃气公司财务风险的防范对策

针对上述风险现状、综合分析及某燃气公司的实际情况，本文认为应从以下几个方面努力：

（一）树立提升风险意识

某燃气公司应全面树立、提升风险管理意识，面对潜在的或现实的财务风险，始终以积极的心态进行风险规避与防范，增强企业竞争力。公司应遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。在制定风险管理策略时，应考虑与不同的企业战略相关联的风险；在战略执行和日常管理过程中，更要关注风险发生和变化的规律，估算风险对企业可能造成的影响。做到财务风险控制的重点从事后的把关，转变为事前、事中的介入，将问题控制在萌芽状态。

此外，公司应立足于市场，通过确立风险防范和规避机制的手段，建立一套完善的财务信息系统，及时对财务风险进行预测和防范。同时，促使财务管理人员将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终，以此降低因环境变化给公司带来的财务风险。

（二）构建完善的内部风险管理机制

内部风险管理机制的完善主要是对资金管理体制进行创新，改变长期以来燃气行业一直实行的“差额”管理方式，对资金实行集中统一管理。基层的各项资金来源全额上存资金管理部门，基层的各项资金运用由管理部门进行统一配置。通过资金集中，建立资金统一的管理和操作平台，实现流动性、利率风险管理与信用风险管理的适度分离，提高风险管理的效率和水平。

（三）加强风险整体预测，建立财务风险预警机制

财务风险预警是从财务角度对企业进行预警，以财务核算信息为基础，以企业的财务报表、经营计划及其他相关资料为依据，通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化，对企业可能要面临的财务风险实施实时监控和预警。

结合某燃气公司的实际情况，在加强财务风险管理的过程中要做好以下两个方面的工作：一方面，要树立财务预警的全局观，全面掌握公司的总体财务状况，及早捕捉危机信号，提前发现公司财务危机的征兆。另一方面，要确立财务预警的局部观，财务危机往往从公司管理的局部产生，部门财务预警是工作的重点，可以对主要经营部门设置相应的预警线，将公司经营活动的关节点纳入监控全过程。此外，还要将局部监控与全局把关有机结合起来，发现风险隐患点，进行风险点的全局性评估，确立预警机制的系统性与针对性。

预警系统的建立必须以真实﹑准确﹑及时的信息为前提，所以，信息收集贯穿财务预警工作的始终。通过对企业的生产经营活动进行跟踪﹑记录和计量，将核算﹑考核的实际情况与目标﹑预算﹑定额之间的差异进行比较，分析偏差中存在的问题。当危害企业财务状况的关键因素出现时，财务预警系统能发出警告，提醒企业的管理层早做准备，采取对策以减少财务损失。

同时，企业应当提升财务精细化管理水平，充分利用财务信息化软件，制定有效措施，阻止财务状况进一步恶化，避免严重的财务危机的发生。

四、结论

总之，财务风险贯穿于公司的各种活动中，“金融大鳄”索罗斯有句名言:“没有风险就不能称之为事业，但重要的是要知道什么地方有风险，给自己留有出路和活路。”财务风险是市场经济的产物，它是客观存在的，我们只能通过认识和了解它的表现特征并且分析它的产生原因，从而采取合理有效的措施来规避它，而不可能完全消除它。现代公司的竞争压力越来越大，风险程度也远远超过以前，公司只有在对财务风险有清楚认识的前提下，做好防范措施，才能使公司在竞争中立于不败之地。

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责任编辑：田马飞

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1006－1255－（2015）09－0064-02

刘书杰（1978—），津燃华润燃气有限公司。邮编：300199