■文/ 陈忠民 上海烟草包装印刷有限公司

上海烟印从2008年就开始参加第一届全国技能大赛平版印刷工的比赛，葛巍获得了职工组第一名，之后我们连续组织参赛，在前三届大赛中都获得了比较好的成绩，涌现出三位平板印刷全国技术能手，两位印品整饰全国技术能手。近几年我们借助技能大赛这个平台，促进了职工技能的提高，加快了关键岗位人才的培养，营造了“你追我赶、钻研技能”的良好氛围。下面向大家汇报三点体会：

一、借力大赛，加强引导，落实企业人才培养理念

上海烟印的人才理念是“争先创优、共生共赢”，全国技能大赛已经成为了这个理念落地的重要载体。上海烟印既要面对“创新转型”的挑战，又要应对人才青黄不接的现状，如何加快技术技能人才的培养一直是企业最为关注的工作，而大赛是促进人才脱颖而出的最好平台。首先企业完善激励机制，引导职工通过大赛来“争先创优”。企业确立了从职业晋升、薪酬福利、教育培训等多方面的激励举措：一是晋升激励，建立操作技能职务聘任机制，在原有机长和设备主修类岗位之上又设立了技师、高级技师、首席技师技能类岗位，享受企业科级中层的待遇，开辟了操作类岗位的晋升通道，其中全国技能大赛是晋升考评的重要依据，第二届大赛平板印刷全国技术能手胡征同志是企业首位多色胶印机技师，这对操作类岗位人才培养起到了很大的激励作用。二是薪酬激励，我们对获得全国技术能手的职工实施一次性薪酬奖励，并与企业高级工岗位的评选有效结合，制定高技能人才评选奖励制度，使分配向高技能人才倾斜，不断激励高技能人才的引领作用。三是培养激励，我们对在全国技能大赛中表现突出现的职工进行重点培养，激发其潜能，提供相应的培训资源和机会，形成高技能人才培养的新格局，已经有三位全国技术能手通过这些特定的培养激励机制，成为独挡一面的工艺员，在原来扎实的操作技能基础上，又拓展了工艺研发能力，而这正是企业最需要的具有丰富一线经验的专业技术人才。其次企业注重通过大赛来营造“尊重知识、崇尚技能”的良好氛围。企业高度重视全国技能大赛，成立由公司领导担任组长的竞赛工作小组，前期做好积极动员与广泛宣传工作，不拘一格选拔人才，目前企业中从事关键与主要技术岗位的一线操作类员工共有357人，其中从事平版印刷工89人、印品整饰工40人、平版制版工10人，每次全国技能大赛，我们通过不受年龄、资历、学历和职务限制的“海选”，对每位员工来讲都是一次才能施展的机会，对企业而言能够全面审视评估职工操作技能的现状；过程中认真做好参赛选手的选拔，我们通过企业内部开展的技术比武以及上海市举办的技能大赛进行层层筛选，最终确定参加全国竞赛的选手名单；对技能大赛我们加强宣传，引导职工岗位成才。我们不但加强培训做好准备，同时进一步营造参赛的氛围，总结宣传历届大赛的经验和成果，把“知识改变命运，技能成就梦想”的理念深入到广大员工心中。

二、培训先行，整合资源，完善企业人才培养机制

我们把参加全国技能大赛视为“以赛促训、以训促学”的员工岗位练兵的主要方式，最大限度的培养与激发员工的操作潜能，不断完善企业的人才培养机制。第一是加强等级培训，促进技能提高，打好基础。我们加强技术等级资格培训工作，建立“高师带徒”制、提升型培训制、见习制、生产一线管理技能培训制等多项高技能人才培训制度，支持和鼓励员工参加各类职业技能培训。培训涵盖了印刷、维修、质检等多种工种，并采取自愿报名的形式参加。通过这种方式，在操作类岗位（770人）中已有高级技师6人、技师13人、高级工159人、中级工324人。第二是创新培训方式，加强强化训练，注重实效。针对大赛我们专门组织强化训练，对培训场所、培训教材、培训内容进行精心的策划，确保各类资源能够及时到位，并组织了一支由历届竞赛获奖选手组成的内训师队伍，在生产现场开展实践教学，运用产品实样、设备实物、岗位实操等多种形式的培训模式，使学员们对专业知识的理解更深刻，并能对高阶印刷操作技术、常见印刷问题解决、印刷质量改善、工作效率提高进行共同研讨，不但使大赛准备更有针对性，并且结合了生产实际，使人才培养的效应倍增。第三是充分利用资源，加强学习交流，拓展视野。在外部资源上还我们组织员工赴海德堡深圳培训中心、天津长荣等设备供应商处进行系统的学习，帮助学员掌握各类设备使用的标准化操作流程；我们还组织邀请了上海市印协领导和专家结合竞赛中的实际案例为职工进行分析点评，起到了很好的效果。在内部资源上我们创建了“技术交流角”、“技术论坛”、“机长沙龙”等载体，组织员工展开交流和探讨，促进其技术水平不断提升。

三、结合实际，加快应用，确保人才培养实效。

企业注重技能大赛，不光注重大赛的成绩，更注重将大赛成果的应用和企业的人才培养、重点工作开展紧密结合，从而形成了良性循环。成果一：加快了一线员工的培养。借助技能大赛，近几年企业全国技术能手的引领作用，技能型人才培养和激励机制的不断完善，加快了一线职工的成长，缩短了关键岗位的培养周期，很好地缓解了由于人员退休和技术中心转型所产生的青黄不接的现象。每届大赛结束后都会对大赛的经验教训分析总结，结合生产实际进行应用，而员工也把“全国技术能手”视为自己职业发展的追求目标，工作积极性得到极大的激发。成果二：持续提升企业工艺技术和生产制造能力。尤其在业外市场的开拓中，就是凭借了关键机台关键岗位过硬的技能，依靠稳定先进的工艺和制造能力，争取到了相宜本草、珈蓝、百雀羚等订单。成果三：很好地支撑了企业技术创新能力的提升。企业技术中心承担着技术管理、工艺研发、烟标基础研究等综合功能，尤其是作为烟草行业唯一认定的烟标技术中心，需要加大工艺研发和基础研究能力，这就需要一线能稳定工艺制造能力，输送出优秀的技术人才，三位全国技术能手的成功转型拓宽了企业人才培养的路子。成果四：形成了人才培养的企业品牌。以第一位全国技术能手葛巍命名的葛巍培训室，不但在技能大赛中发挥了主要的培训作用，而且形成了一支工艺技术的内训师队伍，在日常的技能型人才培养中发挥了十分重要的作用。

通过以上三个方面的体会，可以看到全国技能大赛对上海烟印技能岗位的人才培养起到了很好的促进作用，为进一步发挥好大赛的作用，借助今天的交流研讨会，结合企业的实际，提出一点建议，就是能更好地处理好大赛工种设置与企业实际发展需要的关系。目前全国技能大赛主要竞赛工种是平版印刷工、印品整饰工以及平版制版工三个类别，对于其他类型印刷的竞赛工种项目开设较少，比如就我们企业而言，凹印印刷也是关键技术工种之一。我们非常注重技能大赛的成果应用，因此技能型人才的培养和激励机制，对于凹印而言就会受到限制，从而存在胶印与凹印技能人才发展不平衡的现况。

十年树木、百年树人，在企业高技能人才的培养工作上，上海烟印还在不断探索、不断追求，希望能得到各位领导和专家一如既往的帮助和指导。最后衷心的预祝第四届全国印刷行业职业技能大赛圆满成功，涌现出更多的技术能手，共创印刷行业新辉煌！