◎ 黄 飙 彭远威

近年来， 随着社会政治经济文化的不断发展，我国的志愿者工作迅速发展，志愿服务精神在全国范围内的广泛传播。各高校越来越重视培养学生的志愿服务精神，开展了丰富多样的志愿服务活动，高校志愿者人数不断扩大。 因此，分析高校志愿服务活动的项目管理组织形式有助于探索我国高校志愿服务工作的长效机制，对实现高校志愿服务工作健康、有序、持久发展具有十分重要的理论与现实意义。

一、高校志愿服务活动项目管理

1.项目管理相关理论

项目管理作为管理学的分支学科， 指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下， 实现或超过设定的需求和期望。 项目管理过程包括项目投资、策划、进度安排、团队沟通和成本维护等内容。 任何项目都有两个基本要素：一定的范围以及合理的组织形式，并在此基础上讨论项目的开展、质量、成本与收益。

2.高校志愿服务活动的项目化管理

运用项目管理相关理论指导高校志愿服务活动，即明确高校志愿服务项目的范围是针对由高校师生组成的志愿服务队伍所开展的志愿服务活动；项目的开展由前期投入论证、计划管理与变更、进度安排控制、成本费用与收益、团队合作与沟通等多个环节组成；其组织管理需要采用不同组织结构以便项目任务的顺利完成，达到项目开展的既定目标。 单个项目的组织管理结构一般可分为职能式、项目式、矩形式。……