摘要：建筑工程施工技术是支持工程建设的技术，而且工程建设施工涉及到多类技术，必须做好施工技术管理工作，明确不同施工建设时期施工技术管理需要注意的问题，提高施工技术管理水平。

关键词：建筑工程；技术管理；项目管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工技术管理的重要意义

1、工程建设质量的保证

众所周知，高质量的建筑工程需要高水平的施工技术，建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的建筑工程，可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来，才能打造出高质量的建筑工程，才能创造良好的经济效益。

2、有效控制成本，增加经济效益

建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。

3、维护施工安全，加快施工进度

建筑工程施工是一项高危险作业项目，安全建设、建设安全成为当前建筑工程施工的一大理念，施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度，进而影响施工建设经济效益，建筑工程施工经常会出现安全事故问题，危急施工人员生命安全，加强施工技术管理，能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展，缩短施工建设周期，减少施工企业额外的经济费用，控制施工成本，维护施工人员的人身安全，从整体上维护工程建设的经济利益。

二、建筑工程技术管理需要注意的技术问题

1、应用后浇带法的施工

施工中需要保证后浇带两侧的混凝土浇筑质量和观感，防止疏松、振捣不实、漏浆等质量问题的出现。后浇带两侧应使用钢筋支架网丝隔断，施工人员要注意保持后浇带内的清洁干净、无杂物。后浇带混凝土浇筑要注意天气情况，保持后浇带两侧温度高于环境温度。浇筑过程旁站记录，后期做好混凝土养护工作。

2、墙体砌筑的施工

砌体的形式多种多样：一顺一丁、三顺一丁、梅花丁、砌法、丁砌法多种多样的砌筑形式。砌体砌筑要注意以下三个问题：

砌体砌筑注意错缝，砌筑过程中注意砂浆饱满，横竖缝对应。控制水平灰缝厚度，施工一定要严格按照施工规范要求，灰缝一般控制在8～10mm。墙体之间联接接槎要符合施工规范的要求。砖墙接槎质量的好坏直接影响建筑房屋的稳定性，不符合施工规范的接槎受外力和震动后墙体极易产生裂缝。

3、构造柱与圈梁的施工

构造柱注意清理柱子根部的杂物，用水冲刷，模板的安装要牢固。圈梁注意钢筋的绑扎一定要符合设计要求，浇筑圈梁的过程中注意防止涨膜和漏浆的现象，避免影响观感质量。隐蔽工程的验收要注意对钢筋的直径、间距、梁截面断面尺寸、钢筋的搭接长度、保护层厚度的控制等进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽工程的验收记录。后期要注意工程成品的保护，避免成品遭到破坏造成返工现象。返工不仅延误工期，还会加大工程成本的投入并且可能会影响工程质量。

三、建筑工程技术管理存在的管理问题

建筑工程作为一个城市基础建设的重要手段，与居民的工作、生活息息相关，对人们的生活影响重大。良好的建筑工程技术管理方案能够建设出高质量的建筑。但是我国的建筑工程技术管理仍然存在着比较严重的问题：

1、技术管理模式与发展需求不符

（1）原有的队级建制被取消，导致了原有的施工作业逐步被瓦解。新的施工作业需要重新组织分配，然而新的施工作业如何能保障建筑企业的效益也成了建筑行业中技术管理的重要课题。（2）建筑企业的生产规模和范围不断地扩大化，导致配置资源满足不了生产的需求。随着城市建设的快速发展，重点工程的项目不断进步，而建筑企业低效率的管理模式却为企业的发展带来了巨大的挑战。（3）资质低的建筑企业不断出现，小型的建筑企业技术含量低，技术管理方面不够完善，对建筑行业的发展也有一定的影响。

2、技术资料未得到合理管理

建筑企业中的技术资料是企业施工的参考，为建筑工程的施工和以后建筑工程的投入使用起到了重要的参考、查阅价值。因此建筑工程资料的有效管理对于建筑工程管理有重要的意义。然而目前国内很多小型的建筑企业并没有合理管理建筑资料。很多企业在施工完毕后，将建筑资料看作废纸随手抛弃掉，导致日后的工程在需要时无法查阅到相关的技术资料，在一定程度上阻碍了建筑工程的发展。

3、施工管理人员的技术不足

施工管理中的技术人员的技术决定着建筑质量的优良与否。良好的技术管理工作需要技术能力强、施工经验丰富、综合素质比较高的技术人员来执行。但是国内很多企业内部的技术管理人员行为懒散、素质低下、不懂得施工技术，也不了解工程施工质量管控的重要性，因此严重阻碍了建筑工程的发展，甚至成为建筑行业发展中的绊脚石。

四、解决建筑工程技术管理中问题的对策

1、改善建筑工程技术管理模式

提高建筑工程技术的管理质量首先要改变当前的技术管理模式，建筑企业可以将国有企业完善的信息技术管理体系和分包单位拥有的人力资源和设备资源两方面优势有效结合创造最大的效益。确定合理性、动态性、系统性的分包合同，建筑工程中注意加强监督服务，对建筑工程的质量重视起来。不断提高施工人员的质量意识，不断发现问题，解决问题，不断积累经验。

2、强有力执行各项技术管理制度

由于建筑工程技术的复杂性和繁琐性，因此在建筑工程技术管理中要认真贯彻各项技术管理制度，具体包括：图纸会审记录制度、编制施工组织方案、技术交流制度、工程变更记录制度、施工管理制度、工程质量验收评定、样品检验制度、工程验收制度等多方面的技术管理制度。认真贯彻管理制度是建筑技术管理的核心和确保工程质量的保障。

3、加强资料管理

建筑内部资料是建筑施工技术的重要组成部分，属于建筑工程中的科学技术的范畴。因此建筑企业要对资料进行有效管理、存档，方便日后查阅。不断提高资料技术人员的水平，验收过程中注重资料齐全才能验收，保证工程技术资料的完整性、准确性和及时性。

4、选用优秀的技术管理人员

建筑工程中技术管理人员要注重自身素质，从而保证工程管理的质量。要加强技术人才的管理，任用的技术管理人员要有责任心，企业要不断鼓励管理人员进行技术交流方案的创新，组织技术学习、技术培训、技术交流、提高管理水平和业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在萌芽之中，确保工程质量。

结束语

建筑工程技术管理贯穿工程施工的全过程，建筑工程中的技术管理与建筑技术施工是相辅相成的。在建筑施工中加强技术管理，使得管理人员能够及时地解决技术管理中遇到的难题，不断提高自身业务素质和技术水平，优秀的技术管理人员对建筑工程质量发展具有重大的意义。因此相关的企业要注意企业内部的技术管理问题，发现问题及时纠正、解决。为企业能够创造更优秀的业绩做好基础。

参考文献

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作者简介：李向东，男（1973-3月），大专学历，1997年参加工作，自工作以来一直在中国建筑第七工程局有限公司工作，主要担任技术、质量、施工现场管理工作，致力于施工工程技术管理、质量控制、减少或消除建筑工程质量通病以及加强技术管理在工程施工中的重要作用的研究及探讨工作。