魏小娟

摘要：

工程现场管理是工程施工中的关键环节，在工程建设中对工程造价产生影响的因素有很多，对工程造价进行有效的控制和管理是工程建设的重要内容，工程现场管理是影响工程造价的基本因素，能否对工程现场进行科学有效的管理，直接关系到工程造价能否被有效控制在合理范围内，本文就工程现场管理对工程造价的具体影响进行了深入分析，并在此基础上提出了合理的措施，来加强工程现场管理以实现对工程造价的有效控制。

关键词：工程现场管理；工程造价影响；措施

中图分类号： TU723 文献标识码： A

引言：

在市场竞争日益激烈的当下，建筑企业为了提高自己的经济效益，就要在施工和管理两方面加强控制，减少自己的成本投入，增加收入。在施工过程中，工程项目的现场管理是工程师们重要研究的课题，做好工程项目现场管理工作，是有效的控制工程造价重要保障。施工项目现场管理对工程造价的影响分析在工程施工的过程中，会因为各种因素的变化而影响到工程的造价，在施工现场进行有效的管理，可以有效的控制这些因素。现场管理中，对于工程的施工质量、进度和成本进行控制，使工程的成本控制在造价预期内。

一、在现场施工过程中对工程造价产生的影响

在工程建设中，投资决策及工程设计会直接影响到整个工程的造价。根据相关报道可知，在工程整个寿命费用中，对项目工程造价产生最大影响的一个建设阶段就是工程设计阶段，对工程造价产生的影响程度达到了75%以上。虽然，在整个项目工程对工程造价的控制过程中，施工阶段的造价控制所起到的作用稍小一些，不过，该阶段由于是实现施工设计的重要阶段，同时也是工程项目实体的价值以及使用价值最终形成的阶段，并且是对工程劳动力、施工建设材料、设备以及资金等消耗最多的一个阶段，仍然存在着相当大的潜力来有效降低工程造价。与此同时，在整个项目工程造价控制过程中，施工阶段的造价控制工作又是一个重要的构成内容。所以，在工程施工阶段我们首先需要在思想上提高对造价控制的认识，一定要做好各个方案的技术性以及经济性比较分析工作，尽可能的减少工程的投资资金。在工程的施工现场，往往会发生许多意外情况，导致工程造价增加，直接损害到了投资方的利益。而对工程造价产生直接影响的原因仍然是施工现场的管理工作不到位引起的，以下将介绍在实际工程施工中常出现的几个问题。

1.施工过程中未按设计、规范标准、工序施工问题

在实际施工中，由于施工管理人员技术交底不到位或未真正把交底落实到操作层，导致一系列问题：未严格按照施工设计要求展开施工，导致工程无法达到设计规定标准，引起整改的问题。施工项目一旦重新施工，又会增加工程的施工成本，出现重复投资的问题，直接影响到了整个工程项目的造价控制。另外，总包协调力度不足，各专业施工队配合不到位，各工序不能流水施工，不能按照施工流程进行操作，导致工序倒置，如墙面面层涂料完成后再凿墙埋管，修补面层，出现不必要浪费，还会引起工程质量隐患，工程无法在规定工期内完工，难免会引起工程施工人员赶进度的现象，直接影响到了工程的施工，很容易出现豆腐渣工程，给整个项目工程埋下过多安全隐患，进一步加大了事故的发生率，从而增加了工程的造价。

2.施工过程中使用的建设材料问题

在施工阶段对工程造价产生影响的一个主要因素为施工材料发生问题。在整个工程建设中，一旦材料发生问题，由于消耗量非常大，而且很多材料的价格相当昂贵，将会直接影响到工程项目的造价。而引起材料问题的原因主要包括下述两种情况：由于材料采购人员不具有专业知识，导致采购的材料不符合工程设计要求，在进入施工现场之前也没有严格按照进场检查程序进行检查，材料质量无法得到保障，造成整个工程的质量无法达到设计规定的标准，只能进行重新施工；另外一种情况则是因为一些施工单位为了增加自己的利益，在施工过程中偷工减料，甚至使用劣质材料进行施工，各种事故不断发生，这在一定程度上也增加了工程的造价。

3.施工过程中出现的安全问题

施工安全一方面会直接影响到工程的施工质量、施工进度以及工程造价，另一方面还对施工作业人员的生命安全造成了严重的威胁。在施工中经常发生的安全事故一般都是由于施工的不规范造成的，尤其临时用电中私拉乱接现象，高空作业时没采取相关的安全保护措施，施工机械使用过程中，由于对机械的操作熟悉程度不高，指挥不到位，都可能会发生意外情况，甚至发生施工作业人员意外伤亡的重大事故。若发生安全事故，会对工程造成工期延误，很大程度上提高了工程造价。

4.施工过程中出现的变更签证问题

工程在施工过程一般会或多或少出现工程变更项目，需要现场签证，由于驻工地代表和监理人员的造价管理控制意识淡薄，施工现场造价管理技术欠缺，造成现场签证工程量不准确，严重时，甚至违背定额规定作重复计价签证，给工程结算带来很大困难。因此，要加强施工现场的费用签证管理，在确保工程能够保质保量完成的前提下，最大化降低投入资金。

二、控制工程造价的现场管理措施

1、制定科学的施工组织设计和施工方案施工方案是工程施工全过程的指导性技术文件，施工方案是否合理，直接决定着工程施工质量、施工进度，因而制定科学的施工计划是做好工程现场管理的基础。施工方案的内容受到施工环境、施工条件、工程性质、结构、规模、工期等诸多因素的影响，合理的施工方案既要符合施工合同要求，合理调动施工单位的人力、物力、财力，又要考虑自身的经济性，通过合理计划来避免失误、从而控制好工程造价。所以施工单位在施工前，应组织施工管理人员进行充分讨论、研究，反复斟酌，制定施工方案并对其进行不断的优化，以得出合理化的施工方案。

2、加强工程预结算管理在进行工程预算前，必须全面而深入的了解整个工程。通过进行基层的实际考察，获取全面、专业的源信息资料，从宏观上分析当前发展趋势、经济波动；从微观人手，对工程造价进行可靠、全面、定量化的综合性分析，确保实际工程造价和预算的匹配性。此外，在施工中，必须不断强化现场管理控制，加大对资金流动的审核、监管力度，保证每一个环节费用开支符合既定要求，实现工程预期收益

3、加强现场工程变更、释放单的管理

现场管理者在制定现场签证单时，必须与施工单位技术人员实地协商一致，依据实际情况及时落实工程变更、签证工作。工程现场管理人员必须尊重事实，以实际情况为依据，以实际发生的工程量为基础数据，准确判断是否需要做出签证、签署释放单，并实施签证责任制，即谁签证谁负责。借此避免因为鉴证责任不明确而导致的工程成本上升，对投资收益造成不利影响。

4、加强索赔管理的监督索赔管理的合理是保证控制工程造价的重要内容，需要施工单位充分熟悉施工合同的规定，在合适的时机进行索赔，来维护自身合法权益，不管是面对工程变更引起的索赔，还是面对工期延误引起的索赔，都需要施工单位在现场管理工作中应做好对相关资料的收集和对索赔程序的研究，现场签证应做到文字明了简练、数据明确，必要时以图表说明。当发生工程变更及类似的情况时，应及时与发包方进行协商，及时形成变更文件，方便日后竣工结算。

结语:

工程项目现场造价管理技术对于施工企业生产和造价控制都具有极为重要的意义，也是一项有效降低建筑单位投资成本的重要手段。施工单位在注意合同管理和竣工结算的同时，也需要强化过程控制和现场管理，抓住施工组织设计、进度、质量和资金的最佳结合点，不断探索、尝试降低工程造价的途径，使企业获取满意的社会效益和经济利益。

参考文献：

[1]周晓静，李敏.施工项目成本控制体系的建立[J].哈尔滨商业大学学报（自然科学版）

[2]王趁录.供电企业大修技改工程现场管理标准化初探[J].科技资讯