张润培

目前建筑市场竞争日趋激烈。作为买方市场，市场的主动权在顾客手中。作为施工企业如何在市场竞争中求生存、求发展，需要做的事情很多，但最重要的是＂现场市场并重，产品人品同铸＂，把我们自己该做的事情做到位。具体说就是工程项目中标后，要以合同为依据，确保工程进度、质量、安全等达到顾客的满意，确保合同按期履约，不断强化项目管理，实现项目盈利目标。本文结合工程项目管理的实践，重点就项目管理的控制协调、质量管理和安全管理谈以下认识：

一、高度重视项目的控制协调

现在，建筑市场的不规范给项目管理带来压力。其主要体现在几个方面：一是砍价。一种是明砍，即招标时，一级企业要按二、三级企业取费还要下浮多少个百分点的做法。一种是暗砍，就是公开招标，自由竞争，所谓＂定额＂就放一边去了，最低价者中标。二是压工期。无定额工期，业主要求你在最短时间内按时按质完成工程，施工单位被迫打破建筑科学规律施工，对工程质量、安全生产带来隐患，同时加大了施工成本。三是业主随意肢解工程，容易造成施工时交叉配合不好，不能很好控制进度、质量、安全等。

应对的办法，即务必做好协调、控制工作。只有做好项目管理的各种协调工作才能有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能确保和谐、协调。工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用工程项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。

要高度重视项目合同。工程中标后，无论业主提出的条件有多么苛刻，都要依据国家法律法规和业主积极主动沟通协商，力争使工程合同的签订趋于公平或基本公平。要质量、安全、进度、成本四者兼顾，这样才能在项目管理时不断调整策略，达到有效控制项目管理的最终目标。

二、调试重视工程质量管理

质量是企业的生命，尤其建筑工程质量更是百年大计，来不得半点马虎。抓好工程质量，还是主张企业利益的基础，否则一切都谈不上。控制工程质量，首先是人的控制。人的技术水平直接影响工程项目质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，实行持证上岗；对于新型施工工艺，必要时要引入＂样板工程＂。其次是材料质量的控制。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以务必把好材料进场关。此外要配备好＂三大员＂，即施工员、材料员、质检员，强化他们的责任心，做到动态控制，履行职责到位。如把好隐蔽工程的签字验收关、检查复核原材料资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线是否准确等等。特别强调＂三大员＂签字不能只流于形式，要真正去检查验收； 不能只头检，待项目劳务作业班组处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

质量、职业健康安全与环境体系要覆盖项目施工的全过程。建立以项目经理为核心、技术负责人为组长，专职质量检查员、技术员、安全员、材料员、班组长及其他相关管理人员组成的质量、职业健康与环境管理体系控制网络，对施工现场的质量、职业健康安全与环境管理职能进行合理分配，健全和落实项目管理制度，形成分工明确责任清楚的执行机制。在施工质量形成及施工作业的全过程，坚持高标准严格要求，坚持＂自检、专项整治＂和隐蔽验收制度，分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，劳务作业人员健康安全和作业环境得到相应控制，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量、职业健康安全与环境管理制度和规范、规程办事，保证工程项目质量、职业健康安全与环境目标的实现。

必须实行目标管理和质量预控。质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足分公司质量计划的要求。如有的工程项目与业主签订的合同质量等级为合格，而公司为满足市场需要确定其为创市级优质工程，那么该工程的最终质量目标就应定市级优质工程，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照＂分项保分部、分中保单位工程＂的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程中，还应事先对人员进行培训。在施工管理中坚持＂典型施工引路＂，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。

安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。在工程项目施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。而细部施工阶段的施工质量，对实现工程项目总质量目标至关重要。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、结构节点、面层等部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期。

三、高度重视工程项目安全管理

1、工程项目安全控制特点

施工安全既包括人身安全，也包括财产安全。由于施工环境变化大、高空作业多、地下作业多、大型机械使用多、用电多、用易燃易爆的化工用品多，客观形成施工作业危险源多、事故引发点多。同时由于建筑业是劳动密集型产业，手工作业多、人员数量多、交叉作业多，因此人的不安全行为和物的不安全状态是酿成事故的直接原因。安全控制就是采取措施消除安全隐患，预防事故，不出事故。

目前建筑工地的工人大部分是来自经济落后的农村。他们的安全意识、自我保护意识较差，对工地施工中的基本常识特别是安全技术操作规程知之甚少。特别是有些劳务队，如铁打的营盘流水的兵，每年熟练工人流失多，新手补充多，很难使他们固定化、职业化，安全教育培训不是一劳永逸的事情，需要常抓不懈。

——思想重视是保证。要加大安全防范投入，对工料机等生产要素采取严格管理措施，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。要建立严格的安全生产责任制，明确一切与施工生产有关的机构、人员都必须参与安全管理并承担安全责任。

——教育培训是基础。把安全教育培训工作列入项目管理常态化，使广大职工中强化安全意识，时刻提醒，警钟长鸣，把安全生产变为广大职工的自觉行动。

——依法治理是根本。严格遵守《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》和建设部发布的一系列关于安全生产的法律法规，积极建议政府有关部门从源头上治理工程建设领域的压级压价、垫资施工、肢解工程、拖欠工程款等乱象，依法整治建设工程施工现场治安环境及强买、强卖行为等。在施工安全保障机制方面，积极探索甲乙双方及其勘察、设计、监理、材料生产厂家和供应商共同保障机制，分别承担主要责任、次要责任或连带责任。