吕乐健

摘要：由于建筑机电安装工程是我们建筑工程项目顺利进行的其中一个至关重要的因素，因此，对于建筑机电安装的质量好坏，能够直接影响到建筑质量的好坏和使用水平的高低，并且，随着我们社会的快速发展以及人们生活水平的日益提高，伴随着建筑行业的快速发展，对于建筑机电安装工程的要求也将越来越高，我们建筑机电安装工程最主要的任务，就是要为用户提供高效、安全、经济、和舒适的工作环境和生活环境。本文主要对民用建筑机电安装工程的管理进行了分析和探讨。

关键词：民用建筑；机电安装工程；管理

中图分类号：TS958文献标识码： A

一、民用机电安装工程项目的特点

机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

二、民用机电安装工程管理中存在的问题

（一）机电设备材料的设计缺乏规范

在经济快速发展的大环境下，工业生产也有了巨大的进步，不同种类不同型号的机电设备也接踵而来。多种多样的设备无法进行统一化的管理，设计严重缺乏规范，机电设备的型号大小以及性能是安装工程重要的选择依据，这无疑给机电安装工程带来很大的困扰。机电设备设计的不规范主要表现在产品的编号以及型号，很多建筑施工图上并没有对电气安装图给出清晰的标注，这样不仅阻碍正常的施工进程，还增加了建筑施工的质量隐患。

（二）工程造价控制不合理

虽然建筑施工技术水平有了很大的提高，但是工程造价管理依然存在很多的问题。机电安装工程中会经常会看到质量差、价格高的材料，这种行为不仅使得资金没有得到有效的利用，更严重的是会给整个施工带来巨大的安全隐患。定期对机电设备进行维修和养护是必不可少的工作，但是施工单位往往会忽视这个环节，大大减低了设备的使用寿命，增加了建筑施工的工程造价。

（三）管理水平有待提高

机电安装工程管理不当主要表现在三个方面。一是合同管理人员的专业素质不足，对自身的工作没有明确的认识，合同管理中存在诸多的问题。合同管理是建筑施工管理的基础和前提，这种现象会产生较为恶劣的影响；二是施工单位管理人员的观念无法满足社会发展的需求，在施工期间遇到问题不能及时采取措施解决，这也是机电安装工程工作量大、成本高的一个重要原因；三是机电安装工程的设计工作出现差错，从而影响到材料的选择和使用，增加施工的成本。有些设计人员的设计并不符合规范，后期的机电安装工程相关数据存在误差，造成一定的经济损失。

三、加强民用建筑机电安装工程管理的措施

（一）图纸设计管理

关于图纸设计，它是建筑施工前期，最主要的工作之一，并且，它也是对于整个建筑施工唯一的指导。是整个建筑项目工程的核心灵魂。对于建筑工程的图纸设计工作，主要是由建筑投标，以及招标两方面，达成一致后所形成的产物。施工者在施工过程之中，按照图纸内容，理解图纸精神，进而执行相关指令。对于我们的建筑安装工程施工管理而言，关于图纸设计的管理，其中最主要的是保证设计图纸完整，首先一点，我们要求设计图纸数量的完整性；另外，我们要求设计图纸内容的完整性。用于建筑工程施工的相关设计图纸，其内容，一定要充分体现施工设计图的系统与协调这两个方面。对于系统性，我们不陌生，这就是要求我们图纸是系统的图纸，既然是系统的图纸，就能概略表明工程施工的组成系统及联系关系。对于设计图纸的协调性，这就要求各项工程图纸之间，能够相互说明，相互解释。当然，各图纸的标注重复是允许我们重复的，但又必须保证这些标注的正确性，保证各图纸之间的协调，是高层建筑工程施工设计的极其重要方面。

（二）做好施工组织与管理

对于建筑机电安装工程施工管理中的组织与管理工作，我们极其熟悉，其重要性，乃至对于我们建筑机电安装工程来说，都是不言而喻的。组织与管理的好与坏，能够着整个工程项目的顺利进行，甚至决定着整个工程项目的按时、保质地完成。因此，为了能够更好的对整个工程项目实施更加系统化的组织与管理，这就使得我们必须建立起有着良好的执行力的组织，而且要做好组织管理计划，明确责任分工制度；另外我们应当根据工程的实际情况，建立起完善的组织沟通渠道，保证信息传递，实时反馈，最后一点我们要注意的是要及时解决组织管理过程中所引起的意见分歧，从而加强我们整个团队的理论水平，使得组织管理的权利与义务落实到位，保证工程的顺利进行。

（三）完善合同管理工作

对于每个工程项目，成功或者是失败，其重点与合同及合同管理息息相关。关于建筑机电安装工程的施工合同，是发包人为了完成商定的建筑机电安装工程，从而明确相互之间的权利与义务关系的相关协议。而其中合同的主要目的，就是机电安装承包方必须在规定的时间内，将机电安装工程按时、按质地有效完成，以及遵照规定的价格，确保质量关，保证在工程验收的过程中合格验收，以及日后的维护服务。要想能够更全面地做好合同管理，就必须将以下几点进行有效地管理：

1、保证合同管理人员的知识水平，并且进一步提高相应的管理水平；

2、建立起完善的合同管理制度；

3、进一步加强合同管理的系统。

（四）加强施工过程中的质量管理

建筑工程质量的好坏对于整个社会的经济发展以及人民的生活都有着至关重要的印象，把好建筑机电工程安装中的质量关，与当前建筑工程社会价值息息相关，并且，直接影响到建筑工程中的经济与社会效益，对于把好建筑机电安装工程中的质量关，我们应从以下几个方面进行开展：

1、在施工前图纸设计质量的控制过程中，我们应当注意图纸设计合理与简洁，以保证施工人员能够准确地领悟、读懂图纸，并且应当根据实际情况及时补充与完善，有错漏处应当及时与设计人员取得联系，寻求解决方案，排除疑难；

2、机电安装设备的质量问题是影响建筑机电安装工程质量当中最为关键的内因，施工过程中，其使用的材料和设备都必须经过严格的质量把关，严禁不符合质量标准的材料进入施工现场，相应地，我们要建立完善的材料检验制度，保证每种材料都是合格的才准予进场；

3、在施工工程中，质量控制也是质量管理的相当重要的一个方面，施工人员必须严格按照设计图纸，进行施工，并且要注意施工操作中的合理与规范性，不能随意变更施工作业方式、施工作业的操作范围，质量把关人员应当负起责任，定时对施工工程进行全面统的质量检查、登记，对质量不达标的的工程，不得进入下一道施工程序。

（五）提高施工过程中的安全管理工作

对于安全管理，是所有施工管理中最为重要的管理，对于建筑机电安装工程，当然也是如此。建筑机电安装施工工程中，如果安全方面的管理不当，将会造成相当严重的后果，不仅使得造成严重的财产，甚至会造成人身损失，后果无法想象的。对于建筑机电安装工程的安全管理工作，我们可以从以下方面着手：首先一点，必须做好施工操作人员的专业技术以及安全知识培训等相关工作，增强施工人员的安全防范意识；其次，我们要建立起完善的安全保障体系，不定时的对消防设施以及设备，进行全面的检查，对于过期以及损坏的安全保障设施、设备我们要及时地更换；最后一点，施工管理人员要严格按照相关规定，负责地做好各项安全防范工作，发现问题，要及时消除，保证安全隐患在萌芽阶段就被消灭。

结束语

民用建筑机电安装工程，由始至终贯穿整个建筑过程，而其中最主要的部分是在建筑的主体结构项目完成之后才进行施工，并且，要在建筑装修之前就要基本结束，因此，不仅需要健全的工程项目组织管理，更重要的是要具有工期短、能适应边施工，边进行的特点，所以我们不仅需要健全的工程项目组织管理，更重要的是要建立一个严格的工程管理体系，并且要为施工过程之中所涉及到的人力、物力和资金等提供有力的保障。

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