李智广

摘要：随着我国社会的不断进步，人们对于建筑工程的要求也越来越高。建筑工程的整体质量与功能取决于建筑工程管理工作，而事实上，伴随着时代的发展，传统的建筑工程管理已不再适用，就建筑工程管理工作来说逐渐显露出了一些问题。本文就建筑工程中的管理工作存在的一些问题进行探讨，并指出相应的解决措施。

关键词：建筑工程 ； 工程管理 ；存在的问题 ；解决措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

经济的发展带动着各项行业的快速进步，我国的建筑工程也得到了很大的发展。建筑工程是一项涉及面广、技术困难、施工复杂的项目工程，而这也给建筑工程的管理工作带来了很多的阻碍。建筑工程的管理工作对工程建筑有着非同一般的意义，是直接决定建筑工程整体质量的重要环节。而随着经济的发展，传统的建筑工程管理工作逐渐暴露出一些弊端与不足之处，本文就当前我国建筑工程管理中存在的一些问题进行分析，并提出如何解决这类问题的措施和建议。

一、当前阶段建筑工程管理工作中存在的问题。

1、缺乏完善的管理体制。

建筑工程的管理工作一直以来都是建筑行业研究者们非常重视的问题，其中，管理体制的不健全是最为突出的问题。建筑单位或者是单位需要一个健全且完善的工程管理机制，否则不仅会对工程建设造成影响，还有可能带来不必要的经济损失。再加上很多建筑单位在工程项目的建设上为了保证成本而采用节省开支的方式，没有聘用专业的管理人员，或者消弱了管理人员，也直接导致了管理作用形同虚设，从而使得管理工作没有发挥作用。

2、缺乏成本管理意识。

成本控制对于任何建筑工程来说都是非常关键的一个环节，也是建筑单位的基本目标。而实际上，很多的施工单位在施工的过程中都是以按工期完成任务为目标的，也就没有足够对成本控制引起重视，过分的强调了施工进度与方案。而成本控制在很大程度上决定着这个建筑工程是否成功，也决定着工程建成后的经济效益以及社会效益，如果施工过程超出了预算，直接影响到了工程的效益与建筑单位的利益。

3、管理人员的综合素质不高。

就当前我国建筑工程的管理工作而言，从事工程管理工作的人员普遍表现出素质不高、缺乏经营、技术以及管理综合性的能力，而这也造成了工程管理效率低，也间接阻碍了企业的发展。同时，国家对于建筑工程管理的执行能力不足，缺乏完善的管理制度，致使了工作人员没有责任心、工作敷衍了事，从而导致施工人员操作不规范、不科学，最终影响了建筑工程的整体质量。

4、缺少对安全管理的重视。

建筑施工中安全生产和施工是人们最关注、也是工程建筑中最重要的部分，工程建筑本身就是一项具有危险性的行业，因此对于工程的安全管理是建筑工程管理工作的主要任务。近几年来，建筑工程的安全事故仍然不断发生，由于工人的疏忽、操作不当或者失误、管理的缺失、管理人员与施工人员缺乏安全施工意识等都是引起安全事故的最主要原因。安全事故的发生不止影响了建筑工程的施工进度，更威胁着施工人员的生命安全。

二、针对工程管理存在的问题提出解决措施。

1、建立并完善相关管理制度。

健全完善的工程管理制度是保证工程顺利进行的首要任务。首先，建立工程管理体制，加强对管理团队与领导阶层的思想觉悟提高，通过建立相关的责任制度，根据单位的实际情况与施工状态等，明确责任与权限，切实落实责任制度。积极鼓励领导阶层与相关部门，一旦发现问题要及时进行整改，要带动相关部门做好管理制度的落实与监督。其次，打造拥有高素质、科学、高效的建筑工程管理队伍。认真做好团队协作工作，提高团队的工程管理意识与理念，还可以通过制定进度管理制度，规划好每一个环节的工程建筑工程。

2、加强对安全施工的管理工作。

建筑工程由于施工复杂、技术繁多、涉及面广因此具有科学性、系统性以及综合性的特征，而工程管理工作的服务对象就是环境、物资以及所有工程相关人员。实质上，工程管理工作就是对管理对象的状态进行管理与控制，这也充分体现了工程建筑管理工作的重要性。工程安全管理是保证施工正常进行、保证工程经济性与效益的重要工作。因此，在实际的工程建筑过程中，应进一步加大对安全施工与管理的大力宣传，通过对员工进行安全知识测试、张贴警示语以及多种安全知识培训等方式，对日常管理工作进行层层把关，并认真完善工程安全管理体系。以保障工程建设安全进行、规范操作。

3、注重工程成本控制。

前面说到，工程的成本控制是建筑工程管理非常重要的任务，只有最好成本控制，才能保证建筑单位的经济利益，保证建筑的效益。而要想在建筑市场上占据一定的地位，就必须做好工程建筑的成本控制，在工程建设的各个环节，工程管理人员与监理人员应共同协作，控制好各环节的成本，一旦发现问题必须及时采取措施进行纠正，充分保证工程各项目、各环节的成本处于预算范围内。

4、加强人力资源管理。

人是任何建筑工程中最重要、也是最关键的影响因素，如果人力资源的配置出现问题，不仅会影响工程的进度与方案，更可能造成一定的损失。工程管理工作还应不断加强对人力资源的管理，进一步优化人力资源，从而培养起复合型的人才。选择拥有较高技能、安全、经济以及法律知识都挺有所掌握的人员从事工程管理工作，还应不断针对工程管理人员进行培训。一方面，通过培训加强其各管理方面的技能、提升其业务能力；另一方面，还应不断针对工程管理人员的成本控制意识、安全管理意识进行培训，以此培养出具有综合性能力的复合型人才。

结语：综上所述，针对我国当前阶段工程管理工作存在的一些问题，根据问题表现出来的状态与性质，结合建筑工程的实际情况，采取科学、合理的解决措施，全面、整体性的提高工程管理工作的效率，从而保证了建筑工程的质量。

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