梁巍

摘要：在经济与技术高速发展的当代，企业间的竞争也日益激烈，在质量过硬的前题下实现企业的效益最大化，成为了企业站稳脚跟的重要影响因素。当前，施工企业在工程成本管理方面，仍然存在着一些不利于企业效益的问题，要实现企业效益最大化，必须改进这些问题。本文分析当前了幕墙工程成本管理中存在的问题，并提出了改进策略。

关键词：成本管理工程成本改进策略

中图分类号：F406文献标识码： A

一、前言

做为一项工程的承载单位，要保证工程质量和自身的经济利益，就必须有能力平衡好二者之间的关系。通过竞标得到工程的施工权，要从细节入手，着重控制好每一个施工项目的成本，从而在高质量完成施工项目的同时，能够良好地控制利润率，实现低成本高产值。因此对于施工单位来说，如何科学有效地做好工程项目成本管理非常重要。在现阶段的工程成本管理现状中，存在着一些弊端，导致工程成本的控制不能呈现最为健康的状态，要改变这一现状，就要从根本出发，有针对性地解决工程成本管理中存在的问题，实现品质与利润的双重收益。

二、幕墙工程成本管理现状中存在的问题

1.各阶段成本落实不到位。在施工过程中，使用到钱财的地方很多，并在具体操作中，这些成本往往只有一个模糊的，目前尚缺乏规则，对财务方面的管理没有做到很好的控制，并在物资采购、领用中，也没有良好的透明度，资金去向不明确。同时，成本控制的各个阶段也没有清晰化。例如，一个大型的综合性酒店在装饰中，使用很多的铝饰，如天花板，门，窗，墙，隔板等，而在施工过程中涉及的施工工艺不同，施工时间也不统一，所以如果在这些环节上没有做好成本控制，有些项目到最后也未及时结清尾款。

2.结算阶段管理不规范。成本管理在结算阶段非常重要，目前成本评估一直没能实现完全标准化，缺乏一定的评估过程奖罚制度，有的连最基本的公平性也无法得到保证。在成本管理上也不能做到规范化，如业主在施工过程中要求工程变更等，不能进行明细核算。这些都是不利于成本管理的正常化。

3.管理方式不够完善。在当前的工程成本管理中，很多施工单位都没有强烈的成本管理意识，只是将其当成一种形式，而没有将其当成是企业经济收益的重要途径。比如承接一个大型的企业建设工程，在门窗与幕墙等方面一共需要多少铝材，如何来良好地管理统筹这些材料，在各个环节有哪个人负责等等相关事宜都不被重视。在工程施工的过程中，当出现问题的时候，往往找不到明确的负责人。另外，在工程还未开工前，对成本的预算方面也不能科学有效地进行，比如此次工程中涉及幕墙门窗等各多少以及它们的详细数据等，在前期都只是大概性地估算。

三、改进幕墙工程成本管理的策略

3.1 控制管理材料成本

3.1.1 材料需要成立专人负责制

幕墙施工企业可以根据工程规模大小，施工场地的面积，具体的材料使用数量以及材料施工规格，委派专人管理以及掌控幕墙工程项目施工用材。在对施工材料进行管理控制时，可以将施工材料按照规格、名称以及数量进行划分，同时材料管理人员要记录施工材料的具体规格、名称及数量，进出场时间，并对材料库存情况进行定期的检查。

3.1.2 有效控制管理材料价格

幕墙施工材料包含施工材料用量控制和价格控制。下面详谈这两部分：幕墙工程的施工材料用量需对以下几部分进行严格控制：幕墙工程项目开展功能分析，同时对施工材料开展性能分析，然后在确保施工质量不变的前提下，提升使用价格低廉质量可以保证的材料，同时减少使用价格昂贵的幕墙施工材料；对幕墙施工技术进行有效改进，推广使用各种能够减少材料消耗的新型材料、技术；材料的具体消费量需根据实际的工程使用定额确定，同时幕墙施工企业还可以推行使用限额领料制度；认真开展计量验收工作，同时回收能够使用的施工余料，减少材料浪费情况。材料价格管理控制内容主要包括：对材料的购入价进行控制，幕墙施工企业在材料购入之前需要对材料市场进行充分的摸底工作，货比三家，在材料质量不变的前提下，选择价格好的商家；对材料运费进行有效控制：幕墙施工企业应当就近购料，以减少运输费用，同时选择最为合适、实惠的运输途径，若幕墙施工企业需长时间采购材料，则可以选择与某一运输企业签订合作合同，这样不仅能够得到优质的服务，同时服务成本也会低于市场价格，有效减少了运输成本。

3.1.3 有效规划施工材料的采购

施工材料的购买人员一定要根据工程的实际情况、施工组织情况或者是施工图纸购买原材料，可以适当多买些材料，要基本保障幕墙工程施工得以顺利、正常完成。

3.2 提升管理现场作业成本的力度

从根本上来看，幕墙工程项目最重要的管理整个施工成本的环节是现场成本管理。在幕墙工程施工开始之前，在项目的施工现场需要通过工程项目的施工组织设计以及施工图纸，对所有的施工环节进行科学的统筹安排，有效保障幕墙工程可以在规定期限内按时保量完成，防止由于返工或者是误工而致使幕墙工程施工额外规费提升。在幕墙工程项目的具体施工环节，需有效掌控以及管理幕墙施工质量，并在施工质量符合规定的前提下有效降低施工成本，对幕墙工程施工成本进行有效控制。在制定具体的施工工艺时，需要与现场各施工资源以及幕墙工程的实际规模相结合，以使资源得到合理优化以及科学配置，同时根据实际施工需求选择使用最佳的施工器械。提升所有不属于生产性财物支出的审批力度，有效降低不必要的开支，以使幕墙工程施工成本目标控制以及管理手段能够落实到位。幕墙施工部门需要严格遵守与工程相关的规章制度，同时根据规章制度管理施工过程，以幕墙工程施工质量不降低为前提，有效节约各项可以节约的幕墙工程施工支出。另外在幕墙施工过程中，需要不断的对工程项目的成本目标进行科学、有效的调整，这样才能够在施工质量不降低的情况下有效管理以及掌控施工成本。

3.3 有效控制以及管理幕墙项目机械设备以及劳动力成本

由于在大多数的幕墙工程项目中，专业机械设备使用费用以及施工人员的人工费占据整个施工成本的很大比例。当前我国大部分的幕墙工程项目使用的是施工作业以及施工管理相分离的管理模式，所以幕墙施工企业若是想要有效降低劳动力成本，就一定要提升管理掌控幕墙项目施工清包队伍的力度。另外幕墙项目施工企业若是没有自己的施工队伍，而是需要与其他的施工队伍相互合作，则幕墙项目施工一定要和施工队伍签订正式的、合法的合同，同时在合同签订之前，施工企业以及施工队伍均需要仔细分析以及了解审核合同条款中的违约解决方法、具体的权利义务以及具体的劳务内容，并查看劳务内容是否涉及施工的各个环节。在实际的幕墙工程项目施工过程中，若是由于实际需求不得不改变工程量，则一定要对所涉及的机械配备以及施工人员进行合理、及时的调配，以降低不必要的开支。

四、结束语

由于人们的消费结构已经出现持续变化，生活水平已经得到了不断提高，更多的人们开展重视建筑的安全程度，建筑的实用性以及建筑的质量，导致了建筑施工工艺变得越来越复杂，越来越先进。随着建筑市场的不断发展以及不断改革，再加上幕墙工程属于一种新型工程，并已经被应用于很多建筑施工中，所以从事幕墙工程的企业变得越来越多，进而导致幕墙行业的竞争压力变得越来越大。就此幕墙施工企业只有有效管理以及控制施工成本才能够提升经济效益，才能真正实现资源充分配置，企业才能够占领一定的市场。

参考文献

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