刘继川

摘要：房屋建筑的质量水平关系到我国建筑行业的发展现状，更关系到人们的生活质量和人身财产安全。所以施工企业要重视提高施工技术水平加强现场施工的技术质量管理水平确保房屋建筑的安全性和施工质量。房屋建筑工程施工成本管理是一个综合性的工作，需要各个方面的配合更需要施工单位严格的自我要求。在理论的指导下在实践的基础上不断采用新技术和创新管理模式，为我国的建筑业的发展提供保障。

关键词：建筑工程；技术管理；有效措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工技术管理的意义

1、有利于提高企业的竞争能力 。 施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。

2、有利于结合工程特点和实际施工条件进行施工管理 。建筑工程施工单位应选用合理的施工技术工种和施工方法，把技术转化为实际生产力，有效地保证了工程的施工质量。 目前的建筑工程施工必须具备技术条件和装备，然后由企业的技术力量和管理水平来实施。

3、有利于达到预期质量要求、功能要求和降低成本的目标。建筑类型和规模要求不尽相同，施工容易受天气影响，复杂的工种工序较多，在施工过程中需要加强技术管理，保证施工能够正常的进行。 建筑施工有效的技术管理可以降低成本，提高经济效益。

4、有利于施工方案的优化和施工 资源的合理配置 ，提高工作效率，缩短工期。

二、建筑施工技术管理中存在的问题

1、技术管理制度方面存在问题

目前技术管理制度存在的主要问题是在施工过程中经常出现无人负责和责任不清。 因为没有对各种技术进行规范和标准，对文件要求没有及时完善并落实，导致无法建立健全的技术责任制度和技术管理组织机构。 在实际工作中最常见和最普遍的问题就是混乱的安全措施管理，主要是安全责任人的责任落实不到位。 施工人员的安全意识比较浅薄，在施工过程中经常为了一时方便而采取违章的操作。 同时组织管理人员没有对施工人员进行及时的安全教育，也没有定期的对防护设施进行检查。 因为施工本身存在一定弊端，再加上管理人员在水平上十分有限，这都需要制定一些制度来不断完善施工技术管理。

2、建筑材料质量不合格

一些企业为了追求利润粗制滥造，导致大量不合格的建筑材料用于住房项目。另外，部分施工单位的采购人员经受不住各种利益诱惑对于材料质量睁一只眼闭一只眼导致大量不合格材料被应用在房屋建筑工程当中。现如今，因为建筑材料不达标而导致的安全隐患仍然大量存在。

3、施工单位盲目压缩工期

如今多数建筑工程施工时间紧迫，为保证进度很多施工单位不惜采用加大施工力度牺牲建造质量来压缩工期提高进度。这种方式是很难确保每个项目都是保质量完成，甚至埋伏着严重安全隐患。这种对住房建设质量施工进度的过度追求现象无疑将产生巨大的威胁。在2011年，珠海市曾出现预算工期300天开发商却要提前50天验工的现象。现经整改，这种现象已经不多见胆要预防再次出现的可能。

4、完备的施工技术管理系统的缺乏

这种问题存在于一些比较小的建筑施工单位。 目前建筑行业所实行总分包制，在工程的施工中，总包方之间需要进行一定的沟通交流，各分包方之间也应该相互配合协同，同时还应在承包单位之间进行必要的衔接和沟通。 然而，在一些情况下会存在施工单位总分包方之间的信息不对等的情况，这是各个单位之间经常存在的问题。 同时，在缺乏完备管理系统的情况下就会存在材料的堆放不合理、原材料存储和原材料入库合格率低等问题，导致严重的经济损失，不但增加了工程成本，而且还会使工程质量和工程整体进度都遭受到一定的不良影响。

三、建筑工程施工技术问题和管理策略

1、提高工作人员的综合素质

目前各单位都要做到以人为本，工作人员的素质直接关系到各单位间的竞争，提升施工人员的素质就可以做好建筑工程施工技术管理的工作。在施工前，首先要审查承包单位的技术资格，看它们是否能完成一个完整并且合格的项目工程。 随着建筑行业的不断发展，很多民工都到建筑队干起了工程建筑，但是他们的素质和知识水平比较差，导致了整个施工队伍的素质水平偏低。 还有一些施工单位和技术人员本身素质和技术水平不高，给施工带

来一定的麻烦。然后，在施工现场要做到以人为本，保证施工质量。 同时要监理健全的工程质量监督机制。 要明确施工现场的责任，对于施工现场的所有问题要统一处理，这要求管理人员提高自身的素质和知识水平。

2、建筑施工技术的组织管理体系要优化

在对不同层次总包商、分包商的实际水平进行分析的基础上建立完善的、科学的建筑施工技术组织管理体系，并确保体系能够有效贯彻到每个分包商中，而不是简单的依据分包合同

来对组织管理体系加以约束， 应通过建筑施工技术的专人管理，在工程分包过程中将技术管理责任加以转化，确保责任真正落实到人。 在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，注重人员的管理以及储备，确保责任能够落实到人。

3、加强监督建筑施工技术的有效执行

建筑施工技术的贯彻落实是企业施工各个环节的重要责任，应确保责任到人，在对施工每一个环节加强监督的前提下，应确保施工过程的安全操作能够满足操作规范基本要求，并随

时纠正那些没有严格遵守操作规范而对工程质量和工程安全产生消极影响的问题，其中应对工程客观条件、工程物资、工程技术、组织和人力以及工程进度加以重点关注，确保工程能够均衡、有序的进行，从而确保工程在规定期限内交付，在确保工程质量的条件下，降低工程成本，并提高劳动生产率。

4、加强员工培训，提高工作能力

要使工程项目施工管理技术进一步提高，我们首先必须从员工的自身素质入手，现场施工工作是由员工共同完成的，所以每一个员工共同构成了建筑工程的灵魂，充分激发工作人员的积极性和创造性，让其都参与到现场施工的管理工作中，增强他们的工作热情，提高工作效率。员工们用主人翁的精神积极面对其工作，能有效的增强其责任感。

5、加强施工材料管理

施工材料选择的好坏对整个工程质量起着直接作用，如何进行材料的选择，选好后怎样管理，都需要现场施工管理进行解决，所以，我们要使用多种方法，保证各种问题能够及时解决。首先，在工程施工以前，工程管理部门要制定一个详细的材质保证体系与方案，严格按照国家的标准，确保材料质量，并将具体责任与相关负责人联系起来，保证优质选材; 其次，在材料安全管理方面。相关领导要加强对工程员工的法律教育，增强其责任感，并让他们意识到不规范行为产生的严重不良影响。施工过程中，完善安全管理制度和规范，将具体责任落实到相关管理人员; 在对材料进行选择和管理时，要层层把关，确保进入工程中的材料都是符合国家规范标准的，当使用材料之前，要选择好堆放场地，加强对周边地区的环境和地理位置的监测与分析，选择最适合堆放材料的场地; 最后，制定完整且详细施工进度表，严格按照这个制度表进行各环节的施工，保证材料的利用率最大化，减少浪费。

结束语

随着我国经济水平的提高，城市建设的不断扩大，建筑建造也不断增加，因此建筑的建造项目日益增长，尽管我国建筑建造技术不断提高，但是在建筑施工技术管理过程中，仍然存在很大的技术问题以及管理问题，因此，保证建筑建造工程中施工技术的良好和管理的有效性很重要，同时也必须做好建筑施工现场的管理及质量检验，从而不断提高我国建筑的施工技术管理及其施工现场的质量监督控制。

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