宋金华

摘要：房屋是人类赖以生活、学习和工作的环境，在房屋建筑工程中，工程管理与施工中质量是两大主要内容，直接影响着房屋建筑工程的整体质量，以及使用寿命。所以，为了从最大程度上做好施工管理工作，需要对实际施工管理中存在的问题进行分析，从而采取应对措施，使得施工质量不断提高。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量

中图分类号：TU198文献标识码： A

1.房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题总结与分析

随着我国房屋建筑市场的不断发展，房屋建筑工程施工企业应该及时的提高自身的竞争力，加强房屋建筑工程施工的质量管理。房屋建筑工程施工质量是房屋建筑施工企业的基本保证，也是我国房屋建筑工程施工企业实力的关键。同时房屋建筑工程施工质量是指房屋建筑工程的质量不仅仅能够满足业主的要求，还要符合国家的法律法规和房屋建筑施工企业的相关规定。但是在实际的管理与施工中存在一些问题，影响了房屋建筑的整体质量，具体分析如下：

1.1施工原材料质量管理力度有待加强

随着我国经济的发展，建筑行业也在快速兴起，对建筑原材料的需求也在不断增加，受利润的驱使，许多的建筑材料供应商纷纷涌入建筑材料市场，这些建筑材料供应商实力参差不齐，企业信誉也良莠不齐，导致许多不符合国家标准的建筑原材料被用于房屋建筑工程的实际施工过程当中，给房屋建筑工程留下了非常严重的安全隐患。

1.2 房屋建筑工程质量管理难度较大

一般而言，房屋建筑工程的工期都会比较长，非常容易受到外界因素的干扰，其中包括人为因素与自然因素。人为因素主要有:建筑工程的施工技术、施工所用原材料、施工机械设备以及施工人员的专业素质等等，导致房屋建筑工程管理存在着许多的问题;自然因素包括:施工现场的自然地理环境，包括土质、水文、地形等，以及天气原因，都会对房屋建筑工程管理与施工质量造成比较大的影响。

1.3房屋建筑工程施工质量管理力度不足

（1）施工质量缺乏科学管理。进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。

（2）管理人员素质低。要想提高房屋建筑物的质量、加快施工进度，提升房屋建筑管理的效果，一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的房屋从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。有关调查显示，截止目前我国建筑领域的从业人员接近4000 万，但是其中大约3000 万是没有经过专业培训的农民工。一般来说，农民工接受的知识教育较少，自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对建筑人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。

2.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

2.1有效控制成本

想使工程建筑企业在同行业的企业具有强有力的市场竞争力，通过合理运用资金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企业要想实现工程成本的有效控制可以通过以下措施: 第一，企业要制定精确地预算机制，精准的预算是工程得以高效开展的前提之一，如果预算报告粗略简单不够严谨，在工程施工的过程中就容易造成不知道下一步工作如何开展的迷茫和多种工作同时开展的激进做法，无法保证工程质量，对资源造成浪费。企业通过制定精准的预算可以提高资金的高效可控的使用率。第二，制定明确的成本分析制度，并把成本分析制度运用到工程施工的每一个环节，减少资源的浪费，提高资金的利用率，真正实现成本的有效控制。

2.2创新工程管理制度

目前在工程建筑施工过程中很多企业都采用分包式管理模式，但是这种管理模式不符合当前工程建筑发展的现状，不能保障工程建筑的质量，不利于工程建筑行业的健康发展和改革，所以要想实现工程建筑行业的健康的可持续的发展就要摒弃这种不合理的分包式管理模式，建立分工明确、各个部门相互合作的管理制度。使整个工程的工作能够顺利进行，并且每个环节间能够进行有效地链接。建立科学的管理制度，使各个工作部门的职责明朗化，各个工作部门独立高效完成工作任务，不会出现责任推诿的现象，与此同时各个工作部门相互合作，井然有序，突出工作团队的集体合作的能力，凸显团队优势，减少对能力特别优秀的个别人的依赖，加强了员工对于集体的信任感和对集体决定的服从感，而非是唯某个人马首是瞻，提高了部门的机动反应能力。

2.3加大对材料质量的考核，确保质量安全

房屋建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上。

2.4提高施工现场质量管理

施工现场质量管理是整个工程质量管理的关键，如果施工现场质量管理能控制的很好，那么其对之后的工程质量管理就能起到很好的预防作用。在进行房屋建筑工程时，应当做一个施工前的准备工作，首先要对施工地点的地质做一个调查，然后将施工所要用到材料、机械设备等，进行一个全方位的检查，并且选出一个专业的人员对施工质量进行全方面的检查，对机器设备也要进行定期的检查，以免出现设备故障等现象。加强对施工现场的质量监测力度，其检测人人员要保证能及时发现问题、并解决好问题，其现场的质量管理要配合相应的程序，不能有盲目性和随意性。

2.5加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调

房屋建筑工程施工工期长，管理工作繁琐复杂，出现问题较多，这就需要建筑施工的各职能部门之间相互协调配合，对每项工作进行认真的交接，保证各部门在施工过程中做到各司其职减少因为沟通不及时而产生的工序混乱以及分工不清造成的怠工问题，保证建筑工程的施工质量，避免无谓的人力财力的浪费。

2.6加强施工竣工验收工作

施工完成后应按规定的质量评定标准和办法对完成的工程进行检查验收。建筑工程在完工之后于业主使用之前，应由相关部门对整个建筑工程进行全面的检查并验收，在检验的过程中发现了问题，项目部需要及时整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，必须对工程进行维修，如有必要需实行第二次的检查和验收，只有通过了内部的检查和验收后建筑工程，才可以交付与业主。

结束语

房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。所以要加强工程施工的质量管理，并且引入新技术，新工艺，新设备，有效的加强建筑工程质量控制，服务大众，从而满足客户需求。

参考文献：

[1]张博.房屋建筑工程质量与安全管理的研究和探讨[J].科技致富向导,2014,26:291.

[2]陆悦明.房屋建筑工程项目管理中存在问题及对策分析[J].江西建材,2014,17:272.

[3]张晓鹏.房屋建筑工程施工中的质量管理探讨[J].江西建材,2014,17:273.

[4]许治忠.建筑工程施工质量及安全管理的有效措施[J].建筑安全,2014,09:69-71.