李文军

摘要：建筑工程技术管理作为建筑工程中重要的一环，对建筑工程的工程质量和企业的资源优化及利润收益有着中重要的作用。建筑企业一定要做好技术管理，提高自身的核心竞争力，在建筑行业高度竞争的今天才能牢牢占据自己的一席之地，并有所发展。本文主要就是针对房屋建筑施工技术的管理来进行分析。

关键词：房屋建筑；施工技术；管理

中图分类号：TU74文献标识码： A

1、施工技术管理的概述

对于建筑工程来说，施工技术管理是指在工程施工过程中，对技术人才、技术材料、技术器械等要素进行综合科学管理的过程。施工技术管理存在于工程的整个实施过程中，各个环节都必须落实到位。技术管理要具备与时俱进的思想，掌握最新的管理知识和施工知识，针对具体的项目采取合理的管理，以科学的管理促进工程的正常进行。

2、建筑施工技术管理现状

建筑施工技术管理有技术与档案管理、图纸会审、安全技术交底和“四新”技术的应用等内容。但建筑施工技术管理的基础性工作为做好基础性工作，明确重点，严格控制重点。

对于不同的项目，应按照项目的实际情况进行落实，在整体部署的前提下，协力合作而实现管理的目标。在当前建筑市场竞争不断激烈的新形势下，施工技术管理水平可在一定程度上反映出企业的竞争实力和施工水平。但是建筑施工管理的现状却不容乐观，仍停留在粗放型管理阶段，无完整的施工技术管理体系，无法很好进行施工现场管理。

此外，一些企业在中标之后便开始分包施工，而后便无施工技术管理，影响技术管理工作的开展。因此，无法有效开展施工技术的有效管理。因此，优化建筑施工技术管理，成为现代施工企业所面临的主要任务之一。

3、房屋建筑施工技术管理的措施

建筑设计方案质量管理为项目优化的重点。因此，在建筑施工技术管理中，应加强施工设计和施工优化，提高施工技术管理水平。

3.1、准备阶段的技术管理

（1）施工设计。对于建筑施工来说，基础为做好施工设计，施工设计的水平与后续的施工质量有着重要的影响。因此，设计单位在设计时，应严格控制设计。而设计水平的高低，与设计单位的水平呈正相关，一个水平相当的设计单位，应具有符合标准的资质，其次是拥有一批专业的技术人员，做好统一规划，因地制宜，综合开发，实现安全、舒适、经济和美观的设计目标。

（2）严格会审图纸。设计与质量关系密切，工程设计方案可从施工图纸上直接体现出来。因此，这就要求加强图纸会审，全面、认真和细致地做好图纸会审工作。为了保证施工图纸不存在常识性和专业性错误，应组织各方，开展图纸会审，图纸一旦出现质量问题，则追究相关责任人的工作，确保图纸会审的有效性，而不能流于形式。

（3）明确责任。作为建筑施工技术管理的管理人员、负责人，应对工程施工质量负起全面的责任，对于施工技术管理中常出现的问题，做到心中有数，提前制定有效的、完善的预案，确保施工技术按照设计图纸来实施。

此外，对现场每一阶段的数据，认真进行复核，同时严格控制各工序的施工质量，确保建筑施工项目质量得到保障。通过这样的方式和途径，确保工程项目的质量不出现问题，工程进度不出现问题。换言之，在工程项目施工中，对于影响工程进度的技术问题与环节，可开展管理，控制在合理的范围内。

3.2、项目施工过程中的质量管理

建筑工程项目管理中最重要的管理为质量管理。因此，在施工过程中，应严格控制施工的质量，在项目施工过程中，制定完善的措施，保证项目管理的有效性。从物资采购、施工设计和组织安排等，严格控制质量关。

（1）认真审查施工组织设计方案。在施工之前，认真审查施工组织方案，对方案的可行性和经济性进行论证与确认，进而制定完善的施工进度规划、材料用量控制规划和施工平面布置图控制等。

另外，一些建设工程的施工技术的要求高，施工难度大，遇到这类工程，则应对现场的施工方案严格审查，对于方案中的常识性错误等，及时反映给上级领导，作出修改，防止在施工中出现无按照施工方案进行的情况。

（2）严把材料质量关。当前材料市场上存在着不少的投机商，以次充好、质量不过关的材料比比皆是，未取得经营许可证便生产材料，材料的质量得不到保障。这就要求施工单位提高辨识能力，选用质优价廉的材料。

此外，对于到场材料，进行登记造册，严格根据施工进度，控制材料进出库，避免材料的浪费和丢失等。材料管理部门，在材料入库时，应向材料供应商索要“防伪备案证明”，严格控制材料的质量。

（3）加强日常管理。在现场管理中，应加强日常管理和定向管理，对于材料规格、型号和类型等，均须加强管理，及时解决施工中面临的各种问题。

3.3、制定并完善施工技术管理各项制度

强化建筑施工技术管理，必须制定并完善各种施工技术管理制度。具体来说，包括以下几个方面：

（1）在施工之前，按照图纸会审制度进行图纸会审，同时加强设计人员的交流性，明确控制的目标；根据工程实际，编制施工流程、安排专人负责管理；

（2）在施工之前，还必须强化对施工人员技术培训力度，尤其是要通过培训，提高施工人员的规范施工与质量控制意识，使其具备规范操作的能力，避免由于操作失误而出现安全事故；

（3）工程验收过程中，技术管理人员应认真审核，特别是隐蔽工程的审核，把工程审核落到实处，同时加强记录的管理，便于事后查阅。

3.4、优化管理的方法

优化建筑施工管理，所采取的方法措施，在日后管理中可发挥着作用。在建筑施工技术管理中，存在着以下几种方法：

（1）积极做好建筑施工技术管理工作，明确各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等；

（2）注重技术水平的提高，施工和管理人员水平的提高，有赖于通过接受培训与管理，所以应加强的对员工的培训与管理力度；

（3）优化施工技术管理的同时，加强对施工人员的安全教育，在施工中时刻牢记“安全第一”的原则，确保安全施工；

（4）制定并完善建筑施工技术管理各项制度，主要包括安全施工管理制度、技术管理制度和监督检查机制等；

（5）确保制度的落实，完善各项施工标准、规范和文件，建立完善的技术管理机构与安全管理责任制度，保证各项技术真正发挥效用。同时，制定有效的激励措施，尽可能调动管理人员的积极性，优化建筑施工技术管理。

3.5、建筑施工技术管理能力的提升

优化建筑施工技术管理的首先应该明确技术管理的重点与难点内容，比如桩基础工程、土方工程、地基处理、砌体工程、钢筋混凝土工程等，以及装饰工程、安装工程和防水工程。在施工技术管理中，应明确项目的各个层次与环节，并充分把握，在管理中，具备一定的施工能力：（1）掌握一定的自然科学知识，并对当代科学技术现状与未来发展有一定的了解；（2）了解工程制图与计算机操作，可利用各种手段、工具查阅资料、数据等；（3）了解建筑物、工程学与土力学等理论知识，以及规划选型、结构设计等方面的理论知识，有关的基本施工技术；（4）了解并掌握土木工程学、工程技术等相关的理论知识，并了解有关的法律法规，严格遵守。

总之，在新型城镇化进程不断发展的新形势下，人们对建筑质量的要求越来越高。由于建筑工程施工安全与否、施工质量，为人命关天的大事，直接影响到施工单位的经济收益和企业形象等，因此必须通过科学有效的手段加强施工技术管理，以确保主体结构的安全性与功能性。

参考文献

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