唐进峰

【摘要】随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大，进度控制难度日异增加，必然推进工程网络技术的广泛应用，施工企业工程进度控制从事后、被动控制转向事前、主动控制将成趋势，并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面，使得项目管理中以进度控制为中心的理念真正体现和发挥作用。文章阐述了目前我国建筑工程施工项目进度控制中存在的一些问题，提出若干种具有很强可行性的控制对策。

【关键词】建筑施工 ,进度控制管理, 问题与对策, 探讨分析

中图分类号：TS958文献标识码： A

现在的建筑企业尤其是大型特大型施工企业，工程项目多、地域分布广、管理跨度大，因此通过企业管理信息的系统化是实现集成管理的必要手段。如何利用现代信息技术提高建设行业的生产效率和管理效率，已成为迫在眉睫的问题。就进度而言，每天就有进度报表，包括完成工程量、形象进度、进度目标完成情况等信息。每周、每月的统计信息。对如此多信息需要有统一信息系统来收集、加工处理，存贮或传递。

1.目前我国建筑工程施工项目进度控制中存在的一些问题

1.1没有获得充足的施工资源

只有在获得充足资金及资源的前提下，才能顺利开展建设工程项目施工进度控制工作，若企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源，首先无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些机械设备及材料就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目施工进度产生严重影响。另外，以上施工必需的机械设备及材料必须排除质量隐患，如果这些机械设备及材料存在质量问题将会影响工程整体建设质量，造成返工等延误工程进度现象。

1.2选择使用的施工技术没有契合实际施工情况

部分建设工程项目施工承包商在选择施工方案没有全面考虑各方面影响因素，采用技术与标准要求之间存在显著差异，导致在操作现场无法正常合理使用。一些施工管理者没有妥善管理或严格按照施工方案开展作业，这些都会阻碍理想工程项目施工进度的实现。施工技术应该契合实际施工情况，工程施工主要负责人并没有慎重分析企业自身操作人员的综合技能，一味选择施工困难系数较高的技术来开展作业，建设工程项目过于注重使用高、新、尖的施工技术，只会给施工过程增加一系列的困难，不利于进度的控制。工程施工项目主要负责人应该将企业自身人才构成纳入研究范围，选择较为普遍、使用较为成熟且符合实际操作要求的施工技术，为施工创造有利条件，切实控制施工进度。

1.3 施工管理者及操作者的综合素质偏低

建设工程项目施工的开展，进度控制措施的落实都得靠人来实现，人是工程项目施工进度的关键因素。但是一些建设工程企业并没有选择适宜的人选来进行项目的管理，管理人员综合技能及素质偏低，经验不够丰富无法很好控制施工进度。部分施工操作人员由于技术水平差，没有正确领会设计主旨，或是工人道德素质低、责任意识差，都给施工进度控制带来难度。

2.若干种建筑工程进度控制有效对策

建筑工程施工进度控制过程中仍然存在较多问题，所以科学合理开展进度控制工作是一项需要投入大量精力来完成的任务。在实际操作中，应该在已经编制好项目进度计划的基础上，严格落实相关规定，并全面掌握计划的执行信息，及时调整或更改不适应施工环境的因素，施行进度动态控制。一般情况下应从以下几个方面落实建筑工程施工进度控制工作。

2.1施工前的准备工作及科学管理

投入建设的工程项目应该同时满足设计招投标程序、制度及国家设计作业定额要求，持续强化施工现场的控制调查及设计图纸的审核工作，预防设计文件里存在缺陷或出现不必要的错误，保障施工项目设计质量，所选择使用设计方案应该具有便于施工的特点。开展施工工作之前应施行技术交底，组织相关技术交底会议，要求参与会议所有人员认真探讨分析项目设计方案和文件，如果发现问题就要采取有效措施及时采取最佳措施进行整改，防范在施工过程中影响正常工程进度的获得。同时要求组织技术人员对学习招标文件，掌握施工技术规范，明确工程质量标准及施工工艺流程。建设工程项目的招投标制度必须得到落实贯彻，所有承包商都应该接受严格的资格审查、技术标预审等，以审查结果来作为实力强、信誉高承包商的挑选条件，淘汰施工技术存在缺陷的承包商，尽最大的努力避免出现劳资关系紧张等问题的出现，保证建设工程施工顺利展开。

2.2确保充足的施工资源

建设工程想要获得理想的施工进度就必须具备充足的资金保障，然后按照每个阶段实际操作情况来编制资金使用计划及工作流程图，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。在获得充足资金保障之后，应结合工程物资采购计划施行相关材料的采购，每道施工工艺所需要的材料、配件和构件质量都要经过严格的检验检测等，满足标准的质量要求才能投入使用，以免材料或零部件存在质量问题影响工程建设质量及进度。一些特殊的消防阻防火门、燃材料、外门窗等配件材料必须要接受专业部门的检验及认可，同时还要满足施工环境条件，契合建设工程潜在需求不影响工程整体进度。

2.3合理组织开展施工作业

工程项目主要负责人必须具备较强的管理能力及责任心，在丰富经验的基础上合理组织规划设备、劳动力、材料的进场。在项目开始施工之前，认真做好所有的准备工作，合理衔接各项施工步骤，减少时间问题上不必要的浪费，尽早进场开工，为提前或按时完成工程建设做好良好的铺垫。施工过程中使用的工艺步骤都应该严格按照质量管理机制来施行，确保所有因素都能满足标准化要求，以施工进度计划作为施工指导文件，并细化至月、周、日来完成，结合实际工程情况科学调施工工序，落实平行流水作业。组建生产研究会议制度，掌握每一项工序的特征，突出关键工序的典型性，着重进行管理和施工。通过使用科学的施工工艺及合理组织，有效降低完成各项施工工序所需要花费的时间来提升施工效率及进度。建立并持续完善经济奖惩体系，从根本上激发工程建设职员参与进度控制工作的热情及积极性，使其自觉完成所处岗位上的任务，保证各项工作能够在规定时间内完成。依据工程整体施工进度安排，适当调整季、月的劳动力使用计划，在关键施工工序部位选择实行“三班倒”工作制，统筹安排保障建设工程的顺利竣工。

2.4完善施工技术的使用方案

在量化技术基础上来准确计算施工作业时间，并参考以往建设工程项目或正在建设中类型形似项目，来合理选择项目施工技术及工艺。根据工程项目施工整体进度要求，在施行过程中不断完善施工进度计划，对于部分具有可预见性及高难度性的施工技术，应该首先准备适宜的备选方法或方案，若某个技术方案没有获得成功，可以立即更换备用施工技术方案来继续施工，避免工程现场停工现象。对于部分掌握力度不强的施工技术，如果工程施工操作人员估计无法通过自身努力顺利完成施工，可以要求其他专业技术机构或个人来协助完成，或者使用共同作业的形式，确保施工技术得到合理使用。

3.结束语

建筑业随着我国经济的发展而不断的蓬勃，各个施工企业的竞争也日益激烈。对于施工进度的控制本质上即是对于整个项目的有效控制，不仅能够最大限度的降低工程的成本，提高项目的经济效益，其也是建筑施工企业管理水平的集中体现，也关系到整个工程项目的评价。建筑企业之间的竞争也是施工进度管理的竞争。因此，在工程施工过程中做好施工进度管理工作，在保障施工质量的的条件下，尽量缩短施工周期，完成好工程任务，是提高建筑施工企业竞争力的最为直接有效的途径。

【参考文献】

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