曹芹

摘要：本文中结合工程造价的基本原理，对建筑工程造价中存在的问题及相关策略，进行了分析，以供参考。

关键词：控制；建筑；工程造价；问题；措施

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、工程造价控制重要性

建筑工程项目管理的实施和落实主要取决于工程造价，但是对工程项目影响最大的还是管理环节。如果一个项目的管理工作存在着严重的问题，那么该建筑结构在施工的过程中也一定会因为这种原因而产生这样、那样的问题，严重的时候甚至会引发建筑事故。这时候，建筑施工单位在施工和建设的过程中必须要加强工程造价控制，积极的钻研对建设造价管理的有效控制措施，从而保证工程造价作用的真正发挥。

所谓的工程造价主要指的是建筑工程安装费用、人工费用、设备费用、材料费用等组成的共同造价体系。在工程建设中建设工程造价管理的基本管理情况在于构成和组成，使得整个工程造价控制在合理的工作范围之内，从而强化工程项目的全过程技术经济管理。

在现代化工程造价管理工作中，管理方法的优劣直接决定着整个工程投资的社会经济效益，同时由于建设项目规模的扩大，建设周期的拉长以及施工技术的复杂化，使得整个人力、物力财力消耗很大，同时考虑到投入使用过程中的社会经济效益，一旦发生决策失误，必然会产生重大的社会经济损失。因此，工程必须要实施全过程控制，按照不同阶段的特点进行计价。

二、管理建筑工程造价的基本原则

工程造价作为现代化建筑工程项目实施过程中不可缺少的基本策略和措施，它的构造控制直接关系到建筑工程的实施，关系到工程施工质量的优劣。在工程项目中，一个工程造价包含了立项、设计、施工、竣工等多个环节，同时各个时间段之间都存在密切的联系，这对于工程施工控制是非常重要的。

（一）正确处理造价与质量之间的关系

工程造价是一个工程施工建设全过程的控制内容，它包含

了施工中所涉及到的人工、机械、材料等各项费用，是这些费

用的总和。在工程施工建设中，不同性质的单位所提供的工程

造价方案也不尽相同，在估算、概算、预算、合同管理以及竣

工结算方面都存在着显著的差异。

（二）应用合理的管理手段

价值分析是整个工程造价中最为关键的一部分，它是提高

工程造价合理性的核心，也是对其他各项功能进行评估的主要

手段。在目前的工作中，我们通常都是利用最低价总成本来进

行分析，从而发挥出最大的功效和要求。在工程施工建设中，

我们该如何将工程项目的功能要求与投资要求有机结合是最为

关键的一项。在工程项目中应当根据总体工程施工成本来进行

分析，以获得最佳的设计方案。

三、我国建筑工程造价管理存在的问题

（一）对成本控制重视不够

成本控制措施不到位，成本控制责任不落实，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念，材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机。由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真。材料管理不严，浪费现象严重。不能严格执行领料用料制度，失窃严重。材料过量消耗，浪费严重，机械设备利用率不高或维护不到位; 下料计算不准确，损耗率超标。

（二）施工现场管理不到位

工程施工中，资金的运作始终贯穿于施工项目的提出到项目实现整个施工过程。建筑工程监理在整个工程施工阶段的主要任务是对工程项目的进度、造价和质量进行控制，对工程的进度、质量和工程造价任何一个目标的控制不到位就会使工程目标失去监控，工程造价也会受到严重的影响，最终会使工程进度和工程质量不符合整个工程施工的具体要求。为了能够使工程目标控制取得较好的效果，需要加强整个工程的监理过程。工程项目的监理工程师应该从各个方面综合考虑工程的施工状况，采用合理的措施对工程造价进行控制，在经济和技术方面应该做好对比，确保建筑工程项目的顺利进行。但是在实际的施工中往往会忽略这一系列问题，对施工现场的管理不到位，最终导致工程施工造价受到严重的影响。

（三）项目建设前期阶段的造价控制环节薄弱

在很多的建筑工程建设施工过程中，工程施工人员对工程造价的控制往往将重点放在工程价格的计算阶段和工程项目建设的后期阶段，从而忽略了工程前期对造价的控制，导致整个工程出现投资超限的现象发生。对于工程施工中存在的这一系列问题需要施工管理人员和工程设计人员改变自己对工程项目建设的认识，在项目建设的全过程中注重工程造价的控制，确立一套完整的工程造价控制体系，制定合适的工程管理方法，确保整个工程施工的正常运转。

四、有效控制建筑工程造价管理控制的具体措施

（一）工程设计阶段对造价的控制

工程设计阶段对造价的控制关键在于对材料的控制和工程量的控制。首先应该实施限额设计，在这一控制阶段，施工设计人员需要对工程项目的整体构架进行了解，对建筑工程项目的预算定额进行掌握，了解工程所需材料的预算价格，对整个项目的投资进行估算，通过投资的估算做出初步的控制，然后再做出相应的施工设计图，对投资进行有效的控制。其次，设计人员应该选择合理的设计方案，对工程建设的场地进行合理的选择，布置工程的平面，对建筑的节点进行设计，采用多个施工方案进行对比，选择最佳的施工方案，最终的施工方案要满足施工功能的要求和施工具体规定。从三个方面分析施工方案的可行性，分别是施工技术的比较、经济分析和施工效益的分析，选择技术先进、经济合理和效益最佳的方案。

（二）项目招投标阶段对造价的控制

建筑工程的招投标包括多个方面的内容，有工程项目的勘察环节，工程施工的设计环节，材料设备的采购以及工程的监理等各个环节。对招投标的选择可以使得工程造价全面降低，从而有效的控制工程造价。招投标阶段的造价控制应该从招标书条款的确定开始进行控制，要确保各个条款的准确性和完整性，条款的设计还要做到严谨，对影响工程造价条件和方式的条款和合同进行适当的调整，合同中的一些关键因素都会影响到工程造价条款的确定。对合同价款的调整条件要做到明确的认识，此外，设计人员对合同价款的调整原则和调整程序都要比较明确，这样就可以使得一些含糊不清的语句和条款出现频率降低，从而提高招标条款的合理性。除此之外，还要做好标底的编制，标底作为工程招标的最高限价应该进行合理的编制。在建设项目中存在一些大宗材料，对其价格的确定有一定的难度，为了提高这些材料价格确定的准确性，招标单位首先应该提供合适的价值作为暂定价格，然后对工程项目建设中涉及的一些材料价格进行市场调查，最后确定合理的价格作为工程施工材料采购的标准价格。

（三）项目建设阶段对造价的控制

工程项目建设阶段首先应该制定严格的现场签证制度。在建筑工程项目的现场施工过程中往往会出现实际的施工和工程设计不符合的现象，从而使得整个工程项目的阶段价格受到影响，在这种情况下的工程结算往往会超过工程的合同规定价格。为了避免这种现象发生，降低其对工程价格的影响需要对工程项目的现场签证制度进行调整。此外，还需要做好施工合同的管理工作，在施工过程中根据施工的具体情况建立具体的施工档案，及时做好工程签证的办理，客观准确的描述签证，对于施工项目中设计的具体数据和真实数据的尺寸必须书写明确。

（四）工程结算过程中做好施工控制

工程结算是工程后期的施工控制阶段，在这个阶段往往会出现一些资金使用错乱的问题，对资金的高估或者出现资金冒算最为常见的现象。为了避免这些现象的产生，工程结算人员应该做好结算阶段的施工控制工作。要对施工方的施工工作进行检查，看其是否按照施工的具体规定进行作业，要确保建设工程的内容满足工程招标的具体要求，竣工建设工程的内容还应该满足合同文件的要求。建设工程竣工验收合格，工期满足施工合同的要求才能够做好整个工程的控制工作。还要检查计价方式的审核是否准确，施工合同中约定的结算方式和计价依据都要进行审核；划定施工价格调整的具体范围；对设计变更的签证进行核对，包括工程竣工图和实际施工建筑的符合程度的检查。此外，对各种施工材料的收取必须确保其有效性。

（五）对工程造价实施全程监控

首先，企业需要强化施工初期的设计概算和预算工作，对施工全程进行科学有效的造价管理，将企业有限的资金进行合理利用。其次，在工程项目的决策阶段，要高度重视企业投资预算工作，严格监控项目发展进度。最后，建筑企业必须通过对整个工程施工中的投资、施工、竣工、验收等环节的工作进行严格的造价管理，形成统一的、有序的、系统的造价管理体系，使企业投资得到合理分配，管理造价得到有效控制，企业受益达到最佳，使企业造价管理可以与国际造价管理体系接轨。

结束语：

工程造价贯穿于工程始终，其工作的好坏直接影响到企业的经济效益和社会效益，因此，建筑企业必须加强企业的工程造价管理与控制，提高工作人员的综合素质和工作能力，最终提高工程造价的工作质量，为企业获得更多的经济效益。

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