朱勇良

以数字技术、互联网、移动互联网为标志的新媒体时代的到来，使传统出版既面临严峻的挑战，又将获得难得的发展机遇。

机遇之一：新媒体时代带来全新的阅读市场

数字出版和传统出版不是简单的更替和置换，而是一个全新的市场。特别是主要面向年轻人的手机阅读，与传统出版基本不在一个市场平面上。事实证明，数字出版和传统出版是两个边缘交叉的圆圈，重合的部位比我们想像的要小。

数字出版启动了全民阅读新浪潮，极大地扩大了国民阅读天地，给传统出版业带来了前所未有的市场机会。传统出版规模在近二十年中增长幅度不大。大陆出版图书品种1990年为8万种，2013年增加到44万种，增加了5.5倍，但总印数仅从56亿册增加到了80亿册，只增加42%，年均增长不到3%。而数字出版近年来年均增长幅度达到30%以上，智能手机出现后，阅读几乎成为一个浪潮，只有在手机阅读的层面上，全民阅读才成为事实。新媒体对于传统书业的意义，可以和印刷术的发明对世界文明进程的推进相提并论。

机遇之二：内容为王是传统出版优势所在

不管是电脑、阅读器，还是手机，都只是内容的载体，离不开内容的支持。传统出版的优势就是内容，制造和删选内容是传统出版的法器。出版的品牌，也就是内容的品牌。只要我们坚守内容，以不变应万变，那么，不管新兴产业制造了多大的市场，传统出版仍然有它存在的价值，可以笑到最后。目前，圣智、斯普林格、爱思唯尔、培生等大多数已经基本完成数字化转型的国际知名出版集团近年来都纷纷在大陆设立分支机构，这些机构除了销售原版图书外，还有一个重要任务，就是寻求中国学术著作资源。斯普林格与浙江大学、清华大学等出版社签约出版了一百多种英文版自然科学著作，与中国社科文献出版社签约50多种反映中国国情和发展模式的社科学术著作。

机遇之三：新媒体时代催生传统出版新机制

新媒体时代将在竞争和合作中给传统出版带来全新的经营理念和管理机制。这种改革的动力很难从传统出版自身产生。生产力带来生产关系的改革和突破，这是社会发展的基本规律。在新媒体革命的竞争和推动下，两岸传统出版将以全新的机制和活力迎来一个新的时代。

面对新媒体时代的挑战，传统出版不能悲观失望，更不能消极等待，无所作为，新媒体时代给传统出版最终带来的，应该不是必然衰亡，而是凤凰涅槃，在危机后重生。只有善抓机遇，及时地完成产业转型，才能获得新生，得到前所未有的发展。而传统出版要实现转型升级，我们体会应该把握好三个原则。

1.坚持内容建设为根本的原则，即内容为王，强化品牌

传统出版是内容的服务和提供商，无论内容传播的形式、渠道怎么变，其核心竞争力都应该体现在对内容资源的获取、筛选和价值提升的能力上。在新媒体时代，传统出版的核心竞争力不但不能削弱，而且应该进一步增强，要努力突破固有图书形态的束缚，提升内容资源的服务能力，逐步实现从优秀图书生产能力向优质数字内容生产能力的延伸，实现从图书生产商到数字内容提供商的转型。在海量信息面前，读者往往只能靠品牌对内容进行舍取。品牌也是争取优秀出版资源的最有效力量，因此，以优质内容树立一流的品牌是传统出版必须强化的着力点。

2.坚持一体化发展路子的原则

传统出版的转型升级必须走多媒体出版、多介质呈现、多渠道传播的一体化发展路子，探索传统出版单位从目前的纸书单一出版模式向多形态、多渠道的复合出版模式转型，要推动传统出版和新媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。

3.坚持以技术建设为支撑的原则

传统出版必须把技术建设和内容建设置于同等重要的位置，以新技术引领融合发展，驱动自身转型升级。新技术的应用将释放出难以想像的生产力。传统出版面对新技术、新媒体，一要有敏感，二要有勇气，三要有情感，要以敏感的触觉、勇敢的精神和加倍的热情投入到新技术的应用和开发中，以技术建设推进业态创新。

（作者系浙江出版联合集团党委委员、副总裁）