面向电网智能化的中低压电网线损管理的探究

2014-12-23李卫华

中国科技纵横 2014年24期

关键词：归口变压器智能化

李卫华

(山东省德州供电公司,山东德州 253000)

面向电网智能化的中低压电网线损管理的探究

李卫华

(山东省德州供电公司,山东德州 253000)

近年来随着农村“四到户服务”的深入开展和需求侧用电负荷的逐年增加,我国中低压电网的线损率日益增大,尽管目前在中低压电网线损管理方面有理论计算、考核指标和相应降损措施,但还没有形成一套规范且成熟的降损管理方案,这难以应对电网智能化对中低压电网线损管理日益提高的要求,因此研究面向电网智能化的中低压电网线损管理策略就显得尤为重要。

电网智能化中低压电网线损管理

1 我国中低压电网线损管理的现状

近年来随着电网智能化建设工作的稳步推进,电网在无功规划、网架结构等方面都进一步加强,但中低压电网线损管理还远未达到“科学化、规范化和精细化”的要求,具体表现在:

首先,中低压电网线损管理的观念滞后。一方面,不少供电企业都将线损工作视为生产经营管理中的普通管理工作,没有将降损节能与提高社会效益、建设节约型社会和促进国家能源安全等方面联系起来;另一方面,供电企业的部分领导对线损管理现状认识不清,无法准确把握企业目前的线损管理水平,对区域内电网的理论线损率也不清楚,对降损节能的潜力认识远远不够。

其次,中低压电网线损管理的机制不健全。部分供电企业没有构建健全的线损管理工作流程,如指标的制订与分解管理流程、检查与考核流程等落实不到位;名义上有线损管理的归口部门,实际上是生产、调度运行、营销与农电各管一块,线损管理与无功电压、计量等专业管理互不联系;线损管理指标没有做到分级、分压、分线、分台区考核,并且线损管理分析只浮在表面,没有进行定量和全面细致的分析。

最后,中低压电网线损管理的激励机制不科学。为促进线损管理工作的开展,供电企业都制定了相应的激励措施,但部分供电企业的线损奖变成了大锅饭,没有将线损奖金和降损效益进行挂钩;还有的供电企业一套激励机制用了多年,没有根据业务的发展来进行变动,此种情况下激励机制不但不能发挥正面激励作用,反而可能起到负面影响。

2 面向电网智能化的中低压电网线损管理体系

2.1 技术体系

要实现智能电网经济高效的要求,在规划建设阶段就要把节能降损作为关键内容来统筹考虑,具体要从如下方面着手:

(1)智能化电网结构的优化。供电企业要按照经济技术、科学合理的原则,科学优化供电范围,推荐在线路电压损耗不超过允许值和导线截面符合经济电流密度的条件下,电网在中期规划期间(5～8年)具有最高的经济性;在中低压电网规划与设计时,坚持“小容量、密布点、线路半径宜短不宜长”的原则,将高压线路深入负荷中心,合理确定35kV变电站的布点位置,缩短10kV配电线路和0.4kV低压线路的供电半径。

(2)变压器的选型和经济运行。一方面,近年来国内变压器制造技术不断发展,大量新型节能变压器技术(如非晶合金变压器、自动调容调压变压器、卷铁芯变压器等)不断在电网中得到推广和应用,这为供电企业在智能电网规划、建设和改造中选用新型节能变压器提供了有益的借鉴。此外,供电企业要及时对高损耗的变压器进行及时的更换,根据负荷情况合理调节变压器的负载率。另一方面,供电企业要优化变压器的运行方式,确定中低压电网在一个给定的时间段内(一天、一周等)变压器运行方式的优化方案,确保在该时段内中低压电网总的功率损耗最小。由于中低压电网的运行方式是不可以频繁变化的,相邻两次运行方式的变化需要一定的时间间隔,这就要求供电企业在制定变压器经济运行方案时,不仅要选择每一个阶段变压器的最优运行方式,而且要保证在整个时间段内决策的最佳,这意味着各阶段的决策不是随意制定的,不能简单的选取这个阶段最佳的运行方式,要在参考当前状态的基础上,综合考虑日后状态。

(3)无功的建设和运行维护。供电企业要密切监视电容器的运行状况,强化无功补偿装置的检修和维护工作,加强对无功优化控制系统的管理;根据地区负荷的实际变动来积极调整中低压电网的运行方式,充分利用无功优化系统;制定科学合理的检修计划,确保检修人员定期或不定期对无功设备及其附属设备装置进行检修和维护;除了做好中低压电网无功补偿装置的运行管理工作,还要做好用户无功补偿装置的运行管理公式,并且认真分析低压无功补偿装置存在的问题和解决对策。

2.2 组织体系

(1)线损管理领导小组。为加强对中低压电网线损管理的领导,应构建以局长(经理)任组长,分管生产和营销的副局长(副经理)任副组长的领导工作。作为线损管理组织结构中的最高层次,线损管理领导小组的主要职能是对企业线损工作的决策、领导、协调以及督促落实,因此要重点做好如下工作:认真研究本单位线损管理的现状和存在的问题,确定在同行业中的位置和差距,科学确定本企业的降损目标;筹措资金,确保本单位降损计划资金的有效落实;组织制定线损管理、考核、奖惩激励制度和办法;构建本企业线损管理组织网络,合理配置人力资源。

(2)线损归口管理部门。线损归口管理部门负责整个企业的线损日常管理工作,主要职能是对整个企业的线损日常管理工作进行协调、管理、检查、督促指导和考核。作为企业线损领导小组的办事机构,线损归口管理部门必须配备较高素质的专职线损管理人员,但真正能否起到归口管理作用,重点在于:一是明确线损归口管理部门的职能定位;二是赋予线损归口管理部门履行职责的权利;三是选配好线损归口管理部门的负责人和线损专责。

(3)线损分级管理部门。线损分级管理部门既要负责贯彻执行上一级的线损管理要求,更要组织制定、实施所辖部门及专业的线损管理制度、办法和降损措施计划;既要完成上一级下达的各项任务和指标,又要检查、督促、指导、考核所属部门完成线损措施计划和指标。分级线损管理部门应配备专职或兼职线损人员,具体负责线损的管理工作。

(4)执行部门。执行部门通常是指各供电所、专业班组及农电工,变电站和操作队等。这些部门是线损管理的最基层单位,因此也是保证线损有效管理的基石。供电企业要想把线损管理工作真正落到实处,就要建立一系列的管理制度和标准,建立有效的考核、奖励机制,最大限度地调动基层的工作积极性,保证线损管理到位、降损措施落实到位、制度执行到位。