袁杰

摘要： 随着市场竞争的不断加剧，产品的形式、功能日趋一致。企业要获得市场的领先地位，就应该及时掌控市场需求的变化，提供适时满足消费者需求的产品，并缩减产品的总成本，做到快速反应和低成本运作，依靠高效益的供应链的一体化运作来保持和提升企业的核心竞争力。

关键词： 供应链；业务流程；业务重组

中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）34-0020-02

1 供应链一体化概述

供应链是以企业为核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料的采购开始，制成中间产品以及最终产品，通过销售渠道把产品送到消费者手中的，是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连接成的一个整体的增值网链。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理。

2 业务流程重组

业务流程重组强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的明显的改善。

3 基于一体化供应链的优化策略与企业业务流程重组方案

3.1 快速响应策略实现供应链的客户满意目标的有效方法 对客户需求的快速响应，是企业与客户建立良好基础的有效途径，也是企业进行业务重组的目标。……