王怡源+吴宝秀

摘要： 本文通过引进POWER（力量）的概念确立本文所主张的企业文化的构成要素及类型。通过问卷调查统计分析来说明如何创造一个既能提高企业员工素质，增强员工企业向心力，又能适合自身特点的企业文化。希望藉此能对企业在文化的建设方面提供合理的依据和建议。

关键词： 企业文化类型；企业文化构成要素；POWER（力量）；企业成果

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）34-0013-03

1 研究模型

1.1 企业文化构成要素和企业文化种类的选定及研究模型

结合对组织文化构成要素、企业文化类型的研究和对POWER（力量）概念。本文主张的组织文化构成要素由企业的领导类型，员工的诉求，企业内部环境，内部网络关系，以及企业员工的价值组成。而企业文化类型的主要是由维持企业固有价值和整体性的“保守型文化”，创新型的“进取型文化”，追求企业和谐氛围的“亲和型文化”，追求企业发展的“合理型文化”。

企业文化中，各个构成要素的构成比例和重要度不同，形成的企业文化的类型也不同。因而最终影响了企业成果。本文为了验证以上的主张，整理研究模型如图1所示。

1.2 研究假设

为论证本文主张，特设定如下假设：

假设1：企业文化构成要素对企业文化的类型形成构成影响。

假设2：组织文化的类型不同对各个企业成果的影响不同。

假设3：以组织文化构成要素为基础所构成的组织文化对企业成果构成的影响不同。

1.3 调查及研究方法

根据方便取样的原则，本文主要对山东地区的107家制造企业进行调查，共收回100份问卷，其中有效问卷95份。……