摘 要：建筑工程合同管理是企业项目管理中的重大问题，引入现代合同管理理念，制定较为科学完善的合同管理制度，保障工作质量，做好造价控制，不断完善企业经营管理，确保建筑施工企业依照合同顺利施工，降低企业合同风险，提高工程的施工质量。

关键词：建筑施工；合同管理；策略；造价

建筑工程合同管理的风险已成为项目管理中的重大问题，每一个建筑的合同都涉及到企业施工的各个层面，影响了企业的施工管理，对企业的成本控制影响非常大。随着社会经济的飞速发展，企业经营规模的不断扩大，建筑施工企业承接的各种工程不断增加，引入现代合同管理理念，制定较为科学完善的合同管理制度，不断完善企业的经营管理，必须采取必要的策略和措施，确保建筑施工企业能够依照相关的合同顺利施工，保证工程质量，控制工程造价，提高企业经营效益。

1 建筑工程合同管理存在的问题分析

建筑施工企业进行施工必须依照相关的工程合同，工程合同是施工的基础和依据，也是建筑发包单位对工程进行最终综合验收的依据。但是，当前建筑工程合同管理却存在着诸多的问题，需要进一步的研究并完善，从而保证工程施工质量和进程，有效降低经营成本，提高经营效益。

首先，企业缺乏相应的法律意识。在经营过程中，不少施工企业存在着诸多不规范问题，很多施工企业没有明确的合同意识，也更缺乏相应的合同管理策略和制度，造成合同管理较为混乱。……