王予涛WANG Yu-tao

（河南能源化工集团鹤壁中泰矿业有限公司财务科，鹤壁458010）

1 企业预算管理存在的问题

1.1 预算制定准备阶段，企业预算管理存在的问题 对于企业来说，对预算管理缺乏必要的认识，将预算管理简单地等同于财务行为。预算管理作为一个综合性系统，通常情况下，主要涉及业务、资金、财务、信息、人力资源管理等方面。企业在制定预算的准备阶段，经常存在预算管理目标不清晰，不能全面准确地收集预算资料等问题。出于将预算管理等同于单纯财务行为的错误观点，中泰矿业在收集预算资料的过程中，仅局限在财务资料、数据等方面，对于信息、人力资源管理等非财务信息没有给予相应的重视。

1.2 预算制定过程中企业预算管理存在的问题 在组织机构、管理模式等方面，由于中泰矿业具有一定的独特性，这种独特性主要表现为企业的领导者掌握着决定企业命运的权力。通常情况下，预算的制定和批准都由个人来决定，在这种情况下，预算方案必然缺乏科学性，同时下级人员参与预算制定的积极性也会受到不同程度的打击。由于对预算管理缺乏必要的认识，使得预算管理方案由财务部门负责制定。在预算方面，中泰矿业只是对收入、成本和支出等进行简单的预算，没有将其上升到预算管理的高度。预算表格体系过于简单，填制方法单一，在编制预算的过程中，很少使用弹性预算、概率预算等科学的方法。预算方案缺乏灵活性，在预算编制方面，由于缺乏科学的理论指导，进而在一定程度上对未来不确定性因素产生的影响难以准确地预测。……