付钟

(吉林油田建设公司路桥工程项目管理部,吉林松原 138000)

浅谈油田滚动开发中基建工程项目管理存在的问题及解决建议

付钟

(吉林油田建设公司路桥工程项目管理部,吉林松原 138000)

油田滚动开发是目前国内低产、低渗透油田通用的一种开发方式,按照地面服从地下的原则,基建工程方案随开发部署调整而变化,站址、建设规模确定时间晚,造成了工程工期延长、投资增加。为了提高油田开发整体效益,本文在提出存在问题的基础上,从优化组织机构、推行标准化建设方面提出了解决建议。

滚动开发 基建工程 项目管理 标准化建设

油田滚动开发是一种针对低产、低渗透的油气田提出的一种简化评价勘探、加速油田产能建设的快速勘探方法。对于滚动开发的油田，开发井网的设计只能在滚动运作中伴随着地质认识程度的加深来逐步完善，这就造成了开发方案的多次调整，这就给基建工程项目管理的实施带来了很多不利影响，主要如下。

1 油田滚动开发中的基建工程方案往往成批次审批,基建工程项目组织难以实现均衡

公司在年初依据五年规划粗略制定当年上产计划后，将初步确定的基建工程方案集中在3-4月份报总公司进行审批，大致在5月份集中批复。随着滚动开发的持续进行，年初上产计划和基建工程方案也随之增减，在8、9月份又集中上报一次，这批方案一般在10月份左右集中批复。这种审批方式造成的后果是1-5月份设计、施工单位因工作量不足，人员、设备闲置现象比较普遍，而6-10月份基建工程新区块产能建设迫于急于上产，设计、施工单位随即进入满负荷工作的状态，加班加点非常普遍。……