孙蕾

牡丹江师范学院 黑龙江牡丹江 157011

浅谈高师院校人力资源优化策略

孙蕾

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本文意在全方位、多角度分析当前高师院校人力资源的现状，并就问题提出积极的、科学的、可操作性强的策略。

高师院校；人力资结构；现状；策略

党的十八大强调，要加大创新人才培养支持力度。因此，充分认识高师院校人力资源的重要性，分析当前人力资源工作的现状，提出科学的优化战略是非常必要的。

一、高师院校人力资源管理的意义

高师院校人力资源管理，是指“高校的从业人员从招聘、录用、培训、升迁、调动、评价直至退休全过程的管理”，“是运用科学的原理、原则和方法，根据人才成长规律和学校的任务，对学校各类各级人员进行规划与组织，对人际和人事关系进行指导、协调和调控，达到高校人力资源利用率高效率的目的”[1]。

人力资源管理是贯彻落实院校办学理念、管理制度的重要抓手，通过合理配置人力资源，能够充分挖掘人的潜能，激发人的主动性。合理的人力资源结构，能够加快确立人才优先发展战略的步伐，推动我国由人才大国向人才强国转型。人是高校的主体，高效的人力资源管理有助于最大化的实现每个人的社会价值，促进人的自主化，多样化发展，推动学校人才工作的发展。

二、高师院校人力资源结构问题分析

近年来，高师院校发展迅速，办学规模扩大，高师教育呈现蓬勃发展的势头，但是高师院校人力资源结构存在着一些问题：