唐碧荣

中交路桥华南工程有限公司 广东中山 528400

施工企业大型项目管控模式的研究

唐碧荣

中交路桥华南工程有限公司 广东中山 528400

自我国提出转变经济发展方式以来，为应对复杂的国内国际形势，国内基建行业的政策导向起伏不定，国内路桥公司面临着前所未有的激烈竞争。为应对新形势，国内路桥施工企业必须转变观念，进行项目管控模式研究，尤其是大型项目管控模式的研究。本文通过分析大型工程项目的特点和管理组织的模式，比较国内外建筑公司对大型项目的管控模式，对我国施工企业大型项目管控的模式提出了建设性意见。

施工企业；大型项目；管控模式；研究

引言

近年来，随着国家基建行业从高速发展，走上萎缩，再到高速发展，再走上平缓，而且项目标段划分越来越大，这就对施工企业的生存发展提出了更高的要求。国内路桥施工企业为了在日益激烈的竞争中生存和发展，必须对工程项目的管理进行更新和改革。以适应瞬息万变的的市场需求，建立高效的项目管控模式，保证施工项目的顺利实施，增加企业的核心竞争力。

一、国内外施工企业大型项目管理现状及特点

（一）我国建筑行业大型项目管理状况

1、国内企业管理现状。目前我国的建筑行业基本还处在劳动密集型区间，人员多但是技术水平相对低下，劳动效率也低，并且管理模式也相对落后。在大型项目的施工管理中，工作人员并非通力合作，也未达到科学管理。……