马琦

陕西省咸阳市烟草公司 陕西咸阳 712000

烟草商业基层单位绩效考核现状分析与对策研究

马琦

陕西省咸阳市烟草公司 陕西咸阳 712000

绩效考核作为企业人力资源管理中的一个重要组成部分，直接与本单位的战略目标紧密相关，它的有效实施能够增强单位的运行效率、提高员工的职业技能、推动单位的良性发展，确保全年工作任务顺利完成。

绩效考核；现状；分析;对策研究

绩效考核是一把“双刃剑”，使用得当则能够最大限度的激发员工的工作激情，挖掘工作潜力；反之，则会给企业管理带来重重障碍，成为企业发展的绊脚石。依据咸阳市系统内14个基层单位绩效考核工作现状，本着“目标明确、简便易行、结果公正、兑现合理”的总体要求，现就基层单位绩效考核现状及存在问题进行剖析，并提出一些切实可行的对策。

一、基层单位绩效考核现状及存在问题

各基层单位均能按照“考核对象全员化，考核内容重点化，考核指标可量化，考核管理垂直化”的原则，围绕中心工作和阶段性重点工作，设置考核指标，通过真考实挂，各单位间已初步形成了争先创优的良好氛围，考核概念深入人心。但是，作为一个大型国有企业，由于计划经济体制的管理方式，各基层单位还未能充分打破绩效考核“平均主义”的桎梏，从而导致最终是为了薪酬的分配而进行绩效考核，未能真正实现绩效考核的发展性目的。主要表现在以下几个方面：

1、绩效考核理论未普及到员、深入人心