徐夏芳

国网浙江杭州市余杭区供电公司 浙江杭州 311100

探索如何加强电力企业人力资源管理

徐夏芳

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人力资源是组织众多因素中的最具价值、最活跃的核心性因素，在组织的可持续发展中起着决定性作用，被称为第一资源。电力企业如何对组织内部的人力资源进行有效的管理，充分调动和激发人力资源的主观能动性和潜能是任何一个组织都需给予高度重视和重点关注的课题。

加强；电力企业；人力资源管理

随着电力企业改革的进一步深化，我国电力企业的人力资源状况就目前来说，确实有了很大的改善，但与发达国家相比，我国电力企业在人力资源管理方面还存在许多不足，这些不足严重抑制了我国经济的发展脚步。这些方面的问题出现，如果不及时的解决好，将会对整个行业的未来发展产生重要影响，因此，我们必须以积极的态度正确对待，在电力企业建立现代企业制度的过程中，大力推进体制创新、机制创新和管理创新，结合企业的实际情况，强化人力资源的开发与管理，提高劳动生产力的水平。

一、电力企业人力资源管理面临的问题

（一）人力资源管理理念落后

由于长期受计划经济的影响，加之电力企业的垄断地位，市场化程度较低，人力资源管理观念相当陈旧，导致在人力资源管理和开发上仍属于粗放型管理，多数企业还停留在人事管理上。即使在组织机构上设置了人力资源部，但实质上仍是换汤不换药。……