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浅谈如何对员工的安全行为进行有效的激励

2014-12-13林官德

决策与信息 2014年21期
关键词:理论

林官德

广西华锡集团股份有限公司铜坑矿

浅谈如何对员工的安全行为进行有效的激励

林官德

广西华锡集团股份有限公司铜坑矿

激励是管理学中一个重要概念,通过有效的激励对员工的行为进行影响,从生产安全的角度提高员工的行为的安全性是一项有意义的研究,也是一种行之有效的方法。

安全行为;激励

一、激励的概念

激励的定义,是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为管理目标的动力保证。

为什么要激励?美国心理学家马斯洛的需求理论指出,人有生理的需求、安全的需求、社交的需求、自尊的需求以及自我实现的需求。每个人都有实现生存、安全、自我的需要。

企业每个员工的行为都带有个人利益的动机,为了实现个人利益而工作,而利益是调解人的行为的重要因索。因此,只有企业期望值与个人需要相一致时,员工的个人行为与企业要求才会统一起来,才能保证员工个体动作行为符合安全要求,小到设备操作,大到行为举止。企业在拥有人力资源和物质条件的同时,必须采取科学有效的激励机制,才能更好的促使员工积极主动的完成企业要求,符合安全生产的需要。

二、激励的作用

激励作为一种外在行动影响个人内心活动,再反馈为个人行为的行为,它的作用经过不同学者对其多年的实践研究,可以做以下简单的归结:

1、挖掘员工的内在潜力。激励就是创设满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。……

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