黄洁

江苏徐州港务(集团）有限公司 江苏徐州 221006

关于“国改民”企业激励机制构建的几点思考

黄洁

江苏徐州港务(集团）有限公司 江苏徐州 221006

改革开放后，国有企业改制之路不断深入，为适应市场经济的需要，不少国有企业改制为民营企业，成为推动中国经济快速发展的重要力量。随着中国加入WTO和经济危机的冲击，民营企业面临的市场环境更加复杂，竞争更加激烈，对于“国改民”企业而言，面临更多的危机与挑战，改制后的员工激励问题已成为影响其生存和发展的重要因素之一。针对“国改民”企业激励机制体系中的不足，本文提出了相应的改进措施。

国改民；激励机制；薪酬；绩效考核

上世纪90年代末，随着社会主义市场经济的不断完善和中国加入WTO，国有企业的外部市场环境发生了巨变，企业改革势在必行，众多国企纷纷选择兼并、重组等方式，实现从国有向民营化改制的转身。历经十几年的市场洗礼，有些企业在竞争中站稳脚跟，发展壮大，有些仍在探索适合自己的生存之道。伴随着产权制度改革和法人治理结构的完成，国有企业改制后的民营企业(以下简称“国改民”企业）内部激励机制的构建成为一项重要课题，本文针对这类企业管理上普通存在的不足，提出了“国改民”企业构建有效激励机制的措施，谨供参考。

目前，“国改民”企业管理普遍存在以下不足。

一是层级化管理，效率不高。新事物取代旧事物是一个复杂、曲折甚至是长期的过程。……