刘建

国电南瑞北京科东电力控制系统有限责任公司 北京 100192

从“以人为本”到“以奋斗者为本”

刘建1

国电南瑞北京科东电力控制系统有限责任公司 北京 100192

随着我国各项政治改革的深入，企业改革也迎来了新的发展契机。我国企业的企业文化建设也从最初的“以人为本”进化为“以奋斗者为本”。“以奋斗者为本”是对“以人为本”的“扬弃”。本文将从“以奋斗者为本”与“以人为本”的哲学关系，“以奋斗者为本”是“以人为本”的理论延伸，“以奋斗者为本”是“以人为本”的科学实践三个方面来论述二者的关系，以及“以奋斗者为本”相较于“以人为本”的进步意义。

奋斗者;理论延伸;科学内涵

“在实现建设成为世界一流的国际化产业集团南瑞梦想道路上，……需要我们进一步树立以奋斗者为本的理念，为奋斗者营造成就感、认同感和发展空间”。这是南瑞集团肖世杰总经理在2014年2月，为《逐梦·南瑞——南瑞集团2013年企业文化建设集锦》所做序文的内容。

纵观我国企业文化发展脉络，企业文化建设口号已经由最初提倡“以人为本”到现在倡导“以奋斗者为本”，由前者过渡到后者，是有一定的历史必然性的。“以人为本”为“以奋斗者为本”的企业文化发展指明了方向，而“以奋斗者为本”则是对“以人为本”的深化，企业文化建设循着历史的车轮滚滚向前，必然要不断精进，日臻月善，为我国社会主义事业的伟大复兴贡献力量。

“以奋斗者为本”与“以人为本”的哲学关系

在企业文化建设中，“以人为本”是指企业在生产、经营、管理等活动中，都应该将人的发展放在首位，以营造有利于人的全面发展为最终目的的企业发展模式。这种观点，最初来源于14世纪、文艺复兴时期，人们关注的焦点由宗教回归到人自身，人的自由、人的价值、人的尊严开始受到越来越多人的重视，“以人为本”的理念至此肇始。直到近代，现代企业在资本主义国家建立最初雏形，在资本主义国家与社会主义国家共同发展、完善，现代企业发展到完善阶段的标志之一就是对企业文化的重视，“以人为本”因其对最基本的人自身的重视，顺利融入企业文化建设中。

从历史唯物主义的观点看，“以人为本”的企业文化有其历史必然性，同时，“与时俱进”是马克思主义“活的灵魂”，马克思主义只有不断与实际情况相结合，才能创造出与时代相适应的巨大生产力。在此背景下，我国企业开始倡导“以奋斗者为本”的企业文化。

“以奋斗者为本”是“以人为本”的理论延伸

“以奋斗者为本”与“以人为本”并不可以简单理解为“新”与“旧”的关系。前者的出现不是要取代后者，而是延伸后者，将后者的精神内涵纯粹化，延伸后者的理论外延。

华西希望集团陈育新董事长曾说：“严格管理、具体要求、正确引导，促使员工不断认识自我、提升自我、展现自我，并与企业一起发展，才是‘以人为本’的根本所在。”“以奋斗者为本”是在承认“以人为本”积极意义的基础上，将“以人为本”的理论精细化、纯粹化。

随着我国企业领导者认识水平的提升、基层生产者实践能力的深化。我们发现，企业中，人其实是分层的，有奋斗者、乐于贡献，有守成者、安于现状，有懈怠者，疲于应付。对企业来说，为国家创造经济效益，夯实经济基础，是维系国民经济命脉是重中之重。因此，必须重视奋斗者、激励守成者、清理懈怠者，建设“以奋斗者为本”的企业文化。

“以奋斗者为本”是“以人为本”的科学实践

“以人为本”的企业文化是将人与企业的价值统一起来，人在实现自身价值的同时，也是实现企业的价值追求。“以奋斗者为本”同样也将人与企业的价值合而为一，并更进一步的强调实用性，重视奋斗者对企业的促进作用。

“以人为本”广义的关怀所有员工，奋斗者、守成者、懈怠者一视同仁，收到企业同等的待遇这难免会损伤奋斗者的积极性。“以奋斗者为本”从不同的角度，改变工作方法，仅以更有针对性的企业文化。对奋斗者持续关爱、培养、奖励；对守成者则要引导、教育、激励；对懈怠者则不能姑息，或者限期悔改，或者一劳永逸的清理出队伍。

“以奋斗者为本”的企业文化，在生产领域，有利于提高企业生产效率；在经营领域，有利于企业各项指标的有效落实；在管理领域，有利于企业制定长远的战略规划。

总结

由“以人为本”到“以奋斗者为本”是我国企业文化迈向成熟的关键一步，是我国企业摆脱粗放式经济发展模式束缚的具体表现，我国企业将更多的精力用在精细化生产、科学化经营、集约化管理之中。

企业文化一直是我国企业建设的重要领域，南瑞集团奚国富书记曾经说过：“企业文化建设是构建企业软实力的基础，也是企业持续健康发展的重要支撑。”企业文化由“以人为本”转向“以奋斗者为本”是我国企业文化与时俱进、不断进步的集中表现，后者继承了前者的哲学理念，延伸了前者的理论内涵，确证了前者的科学实践。

“以奋斗者为本”意味着，我们不仅要继承“以人为本”好的一面，也要摒弃坏的一面，继往开来，开创企业文化发展的新篇章。

“奋斗者在企业中不应该只是一些人、或者一群人，而应该是所有人”，作者在与国电南瑞科东公司党委书记林昌年探讨此问题时，由林书记提出的观点。企业的发展不应该只靠一些人的努力，取得一点小成绩，而是需要所有人同心协力，赢的大业绩，开创大事业。“往者不可谏，来着犹可追”，过去的历史是不可改变的历史，即将来到的历史是我们手中的历史，希望我国企业能抓住当下改革机遇，创造企业文化发展的新历史。

[1]主编:肖世杰,奚国富.《逐梦 南瑞——南瑞集团公司2013年企业文化建设集锦》.南京:江苏科学技术出版社2014.

[2]主编:肖世杰,王彦亮.《我身边的感动》.南京:江苏科学技术出版社2012.

[3]陈晓莉：【学习】从“以人为本”到“以奋斗者为本”.http://wenda. so.com/q/1370281678068864.2012/11/21.

1刘建（1986，9-，男，辽宁沈阳，哲学硕士，研究方向：政治哲学。