万 涛

南京南瑞集团公司，江苏南京 211000

0 引言

世界经济的持续发展，受到了国际金融危机不断蔓延的影响，其影响空前广泛，国际一些大型企业也都面临并承受着生产和经营的压力，怎样才能规避危机，降低影响程度，成为目前这些企业所必须解决的问题。这样的考验，导致企业不得不采取降本增效的方式来缓解压力，使用全寿命的管理理念，通过提高设备的效益，从而推动电力企业的经营与管理。

1 全寿命周期成本管理

Lif e—Cycl e Cost，简称LCC，也就是全寿命周期成本，它主要是以设备、项目或者是系统长期的效益为其最基本的出发点，需要我们对其相关的设计、桂规划工作予以了解，并熟悉和考虑一些购置、安装、维修和更新等整个寿命周期全过程需要的资金费用。从LCC 管理方法的实际应用中来说，我们可以在LCC 在电力设备管理中发现LCC 管理模式可以使系统、设备在整个寿命周期中资金成本合理化，有效提高效益。相对于LCC 管理模式来说，传统的管理方法并没有考虑到设备、系统的整个寿命周期成本，它看中的是单个阶段的优化，在阶段性来看，可能得到的是最好的成本优化效果，但是长远来看却并非如此。这样看来，电力行业运用全寿命成本管理会使企业的成本管理最优化，也势必会得以广泛的应用。

2 电力设备全寿命周期管理

为了能够促进企业更加有效地降本增效，很过企业管理者引进了一些更加先进的管理理念和手段。也就使全寿命周期成本的管理理念，慢慢地得到众多行业的关注，并成为设备管理的重要手段，提高了设备的经济效益和安全运行水平。

LCC 管理思想，其最早期是在在国外得以应用，在20 世纪60 年代，LCC 管理就已经被应用到瑞典铁路系统当中。而在1965 年，LCC 管理在美国国防部在全军武器生产和装备中得以应用。几年之后，1999 年6 月，美国政府签署命令，其中要求各州政府所需的装备及工程项目，无一例外都必须要有LCC 评估报告。另外，还有其他一些欧美国家，还将LCC 和可持续发展相结合，用来解决电力系统中日益紧张的能源问题。在电力企业的管理工作中，其设备管理是最重要的组成部分之一。众所周知，设备的管理目的，就是要获取设备的最大投资效益，发挥设备的最大效能。所以，近年来全寿命周期成本管理方法在电力系统中应用越来越多。

相对于武器装备和军工等其他的行业来说，电力行业应用LCC 比较晚，国际大电网会议，在2004 年才正式提出要利用全寿命周期成本来进行电力行业的设备管理。而我国，是在20 世纪80 年代，才引进全寿命周期成本管理理念，中国设备委员会在1987 年组建了LCC 委员会，也正式这一部门的成立，才有效地推动了全寿命周期成本理论的相关研究工作。

3 全寿命周期成本管理在电力管理中的应用探究

3.1 电力设备管理

现如今，设备的管理不仅仅是涉及到技术层面，于管理和经济等相关的方面也有千丝万缕的联系。当前的电力设备管理，主要由初级设备管理和高级设备管理组成，主机设备管理主要涉及的工作有设备的使用登记、设备的状态评估和维修等手段建立备选方案和长期现金预测来进行设备管理;高级设备管理是在初级设备管理原有的基础之上，增加了对模型的分析，对风险的控制和决策的支撑等相关智能化手段降低设备的全寿命周期成本，有效提高设备的运行水平。

3.2 电力设备全寿命周期成本管理

全寿命周期成本管理，以电力设备长远经济效益为出发点，囊括了设备的使用规划、购置、安装使用、维修更新、报废，在这个过程中所需要的所有费用就是我们所说的全寿命周期成本，同时也是追求全寿命周期内所需要的总成本最小的管理理念和管理方法。

在全寿命周期各项成本计算中，计算起来比较困难的就是“故障成本”，最主要的是由于其计算与设备的可靠性和运行方式息息相关，这里可以采用惩罚成本系数来分析故障成本及LCC 之间的关系。待分别确定各项成本之后，运用上述模型，这样即可计算出不同条件下的全寿命周期成本，以便于比较。

3.3 电力设备状态评估

电力设备的故障成本直接影响设备全寿命周期成本，准确判定电力设备状态，可以提高设备的可靠性，降低故障成本。而电力设备的状态评估，是基于设备全面信息基础上，探析设备的历史故障数据，并进行相关的工程计算，如随机抽样法、分析法及其蒙特卡罗模型等，预测设备未来状态，评价设备状态对统的影响。电力设备状态评估可以提高设备可靠性，为开展设备状态检修奠定基础，降低检修维护费用。

3.4 建立适合LCC 管理的决策支持系统

为决策所建立的支持系统是以计算机技术的交互式信息系统为基础，它的使用价值就在于为决策者提供有意义的信息，使得计算机系统对信息的处理能力能够与我们的期望结合到一起，致使计算机系统复杂问题的处理能够更加的科学、准确。电力设备决策支持系统，建立在设备的信息管理上，创建全寿命周期模块，通过科学的而又准确的计算，分析设备的可靠性与运行状态，从而可以更好地对设备进行采购、技术改革和更新等。

4 结论

全寿命周期的管理理念已经得到国内外的许多企业的认可与肯定，在整个电力行业中也得到了推广，全寿命的管理理念可以运用到许多方面，并在国内外的企业中通过实践证明了它比传统的管理更合理、有效。该理念在使用时需要大量的设备和数据，须搜集整理相关的有用数据，以便管理在电力行业中更好的开展，使得整个电力企业科学、稳定、可持续向前发展。

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