□杨小飞 □刘纪伟 □蔡会梅

（1河南水利建筑工程有限公司 2华北水利水电大学 3新密市水务局）

1 转型策略的方式

1.1 专业化策略

专业化是以实现某个产业或某种专业业务的领头羊为目标，利用在某些特定产品领域有特长的方面进行专一发展的战略。以占据市场领先地位为目标，业务范围小、核心业务明确、专业指导、全程服务、创新与技术开发能力强、在专业上有竞争优势等是专业化发展的特点。这种专业化发展策略非常符合目前经济发展全球化的趋势。

专业化发展的优点是企业可以将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。既可以增强企业自身的核心竞争能力，又能降低企业的经营成本，适合初步发展的小型建筑企业选用。缺点则是经营业务单一，企业要承受较大的行业风险和利润风险。特别是当所在的行业处于衰退期时，其生存将成为很大的问题，建筑企业若是过分采取专业化时，就会将自己限制在一个领域内，不注意市场新的机会出现，错失良好的盈利机会。

1.2 多元化策略

建筑企业多元化是相对于专业化而言的，是指建筑企业存在多个相关或不相关的产业领域，同时经营多项不同业务的战略，是企业发展到一定阶段为寻求长久生存和持续发展而采取的一种成长扩张行为。多元化转型模式通常有两种形式，一种是行业内多元化，一种是跨行业多元化。实行多元化转型策略相当于一组投资组合，可以避免将鸡蛋全都放在一个篮子里所带来的风险，使建筑企业降低财务风险、分散经营风险。……