田美英 （中铁大桥局股份有限公司，湖北 武汉 430000）

0 引 述

随着我国市场经济的飞速发展,现代化的管理模式广泛应用于我国建筑工程项目中，这有助于有效提高建筑工程结算工作效率。众所周知，建筑项目的结算工作是有效控制建筑工程投资费用的重要手段之一，是对工程造价进行审核统计的依据，同时也是考核企业招标以及经营管理能力的基础。

1 建筑工程项目结算工作现状

目前，虽然我国的建筑工程项目造价制度逐渐趋于完善，建筑工程预结算工作质量显著提高，但是在结算进度控制中还存在较多方面的问题，主要表现在进度较为缓慢，特别是在结算资料不齐全或不符合要求或对合同的理解有争议的情况下，结算的进度更是难以推进，严重影响施工单位的效益，同时对建设单位开展竣工决算工作存在巨大的影响。

2 推进工程结算进度的措施

工程预结算的工作内容主要包括：工程量的计算，工程整体建设成本的预算和工程项目的竣工结算。工程的预结算审查主要是围绕量、价、费展开。在进行工程报价预结算管理时，从加强复核，进行造价控制等方面提高预算控制，从严格结算审核方面做好结算管理。

2.1 创建健全的预结算管理机构，完善预结算各项制度

首先，建立起一支有实践经验，又具有专业知识的造价队伍，充分发挥预结算在企业管理中的职能作用，建立健全预算管理机构。

其次，制定行之有效的预结算管理制度和原则，并与奖惩挂钩。……