文/中国建筑西北设计研究院有限公司 院长 熊中元

2011年，西北院制定“十二五”发展规划，在充分理解和客观判断政策环境、行业环境和西北院优势资源的前提下，提出并实施了“拉通主业链条，完善产业结构，提升整体效益，建设和合队伍”的发展新思路，确立了搭建好“一业为主，多元支撑”即“1+N”的产业结构模式，开始探索结构调整和转型升级。在坚持强化设计主业的同时，探索建筑工程总承包之路。当年成立了工程管理公司，三年多来，经过不懈努力，实现在手合同额34亿元，完成产值8亿元；实现启航时代广场（18万m2，投资额7亿元）的顺利交付，实现了预期收益，取得了省建设行政主管部门及项目业主的高度认可，影响力明显提升，市场前景广阔。

由于建筑市场单体规模小、专有技术匮乏、门槛低、市场复杂等特点，开展EPC总承包的优势并不具备。当前，很多建筑设计院也在尝试EPC工程总承包，但是，探索的路径和实现的方式各

多年来，中国建筑西北设计研究院有限公司（西北院）在取得骄人业绩的同时，一个问题始终挥之不去：建筑设计主业持续改进了几十年，在五加二、白加黑的工作常态下，为什么仍得不到业主的完全满意？带着这个问题西北院进行了深入的思考，得出一个结论：只有切实站在业主的角度和立场对待建设项目的全生命周期才能充分理解业主；只有切实地改进建筑设计院传统的服务模式，才能真正兑现对业主的承诺。有不同，对真正地发挥出设计院的全产业链控制的龙头作用和资源整合作用及优势深度不一，成效也不一。西北院在探索EPC工程总承包之初，便确立了“承诺必现，可控才为”的方针，并在实践中不断思考、完善实现承诺和达成可控的手段，以尽快形成竞争势能和实现标准化管理。为此，西北院扎扎实实做了以下几方面的工作：

启航时代广场透视效果图

榆林明珠广场项目效果图

榆林明珠广场项目现场北侧大门

第一，紧盯设计的前端作用，完整地看待项目工程实现的全过程及建筑的全生命周期，站在产业链的前端发挥设计的控制作用。对设计过程、采购过程、施工过程和交付过程进行全程把控，做到不甩项、不漏项，确保项目设计的完整和设计意图的顺利实现。

第二，强化和利用先进的设计手段把控设计，培养和打造适应EPC总承包的BIM设计团队。依靠BIM技术控制建筑全生命周期的特点，优化设计、贯穿管理。实现了从3D到4D、5D，解决了传统设计手段不可避免的“错碰漏”问题，最大化满足下游施工分包方的顺利实施和成本控制，有效避免了传统建设模式下常见的“跑冒滴漏”现象，节约了资源，降低了造价。同时，真实的全信息模拟模型为业主日后的项目运营、维护管理提供了超值效益。第三，借助工程管理软件技术推敲管理过程，及时发现和解决工程实际过程中的偏差问题，使EPC总承包管理全过程（项目启动、项目策划、项目实施、项目控制和项目收尾）做到可控，充分发挥设计、采购、施工、交付各阶段的合理交叉和相互协调的项目管理优越性，缩短建设周期。第四，坚持整合社会及行业优质资源和精益化原则，尽可能消除各种浪费，思考如何为客户创造更大价值，制度化、标准化各项工作，打造完善的专业管理团队。经过几年的艰苦探索和实践，西北院确立着力打造基于BIM和P6（项目管理）基础上的精细化EPC，以实现对内依靠EPC业绩对设计主业的反哺，使设计主业能够更从容地出精品，并通过精品设计的影响带来更多的EPC项目；对外实现为业主和项目参与各方创造最佳的经济效益和社会效益。

今年8月，在习近平总书记出访

蒙古的同时，西北院成功依靠竞争优势签订了蒙古国乌兰巴托市72所学校建设项目的EPC总承包合作意向书，项目总投资1.65亿美元，成为西北院EPC业务板块走向国际市场的里程碑。

通过EPC的实践，有以下几点体会：

1）提高了设计人员对整个产业链的关注度，促进了设计质量和完整度、精细度的提高；

2）通过对整个工程链的控制，使各个接口有序高效，极大地节约了社会资源，从根本上改变了设计和施工脱节的顽疾；

3）增强了建筑设计院聚集、管理、整合资源的能力；

4）正确、清晰认识EPC所蕴含的巨大风险，做到“庙算”时细之又细、慎之又慎，实施时大展拳脚，稳操胜券。

西北院有着60多年的光荣历史，EPC是从荆棘中趟出来的一条新路，虽然目前还有许多的困难和不确定性，但不会停下探索的脚步。西北院坚信在国家政策的引导下，通过不断努力探索，一定能够找到建筑设计院创新发展的新模式！