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宁夏锦绣集团有限公司副总裁钱晶石:从金融才子到环保专家

2014-12-02

环境与生活 2014年21期
关键词:超细粉煤灰锦绣

宁夏锦绣集团副总裁钱晶石

宁夏锦绣集团有限公司副总裁钱晶石,不但是公司的高层高级管理人员,也是公司跨界学习型人才的典型代表,具有多年的工商管理经验,同时对固体废物的深加工综合利用技术有深层次的研究。

金融“秀才”转型环保专家

学经济学出身的钱晶石,21岁就进入金融系统工作,从事金融行业25年,凭借出色的自学专研能力,在原工作单位被尊称为两个半“秀才”之一。钱晶石从一个小小的信贷员开始做起,在26岁时就走上银行的中层领导岗位,32岁时,“双破格”获得经济师技术职称,39岁成为市级银行的最高领导。他在当地金融业率先开始打造银行企业形象,实现全省系统内信贷质量排名前三位,盈利能力连续多年保持全市的首位。

然而, 50多岁时,钱晶石开始接触固体废弃物的研究,并投身于综合利用工作,这个符合国家产业导向的循环经济、资源综合利用的产业,引起了他极大的兴趣。

固废综合治理的主要内容是针对燃煤电厂排放的粉煤灰、脱硫石膏、炉渣等固废的循环利用,专门研究固废超细粉的研磨。当时,国内对超细粉的研磨技术不过关,不是产量太低,就是能耗太高,投资超细粉煤灰生产流水线不划算。经过几年的研究和实践摸索后,在董事长袁斌先生的带领下,钱晶石和他的团队通过对磨机的改造,使超细粉煤灰的生产达到60吨/小时,超细粉煤灰比表面积达到了900平方米/千克以上,且大大降低了能耗,达到了超细粉煤灰的有效产量。

灵活应变的实干家

锦绣集团入驻宁夏之前,全区的工业固废综合治理形势严峻,不容乐观,在与各个燃煤电厂的合作中,也曾遇到层层阻力,他们发挥团队的力量,步步为营、积极进取,取得了一个又一个“战役”的胜利,至今集团已发展到6家子公司,针对4家燃煤电厂,固废治理能力达到了600万吨。

在锦绣集团员工的心里,钱晶石是个十足的实干家,他对每个项目流水线的兴建,从设计到设备订购,从设备安装到设备调试,从生产试运行到流水线验收,都亲临现场、亲力亲为,及时解决各类问题,协调各方关系,有效地推进了各子公司项目的建设,达到了清洁生产、节能、循环利用和节水型企业的要求。

如何解决燃煤电厂所产生的固废,这是锦绣集团主要的业务,把这些固废加工成超细粉煤灰,用于水泥建材、化工、矿业等领域。在自治区各级党委、政府及相关部门的支持和引导下,公司保持持续快速发展,成为自治区循环经济固废综合治理行业的典范。

正是有钱晶石这样的学习型、实干型人才,锦绣才能在短短的3年内从一个企业发展为集团。他想用自己的实际行动,服务社会、服务企业,有信心、有决心、有诚心,来为宁夏的固废零排放治理做出应有的贡献。

钱晶石陪同政府相关部门领导视察

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