输变电工程项目管理中信息技术的应用

2014-12-02苏剑文国网福建德化县供电公司福建泉州362500

中国建材科技 2014年6期

苏剑文(国网福建德化县供电公司，福建泉州 362500)

近年来在国民经济快速发展的过程中，输变电工程在其中起着重要的作用。在输变电工程项目建设的过程中，参与人员与参与主体较多，构成的人事主体具有一定的复杂性。输变电工程项目的建设需要具备高技术、获取信息及时以及建设速度快、建设工程地域分布广等特点。正是输变电工程项目建设存在这样一些特点，使得项目的管理具有一定的复杂性。在科学技术不断更新的过程中，对项目的管理已经提出了更高的要求。采用信息技术对输变工程项目进行管理，能够显著提高输变电工程项目的管理水平，保障输变电工程建设的质量。

1 输变电工程建设项目管理现状分析

加强对输变电工程项目的管理，就需要对输变电工程建设的具体情况进行分析。在输变电工程项目管理的过程中需要从工程建设的进度、质量、施工工期等方面进行分析，从中分析管理存在的问题。

1.1 管理方法和管理手段落后

在输变电工程项目建设的过程中，工程项目的施工地点都会随着施工的变化而变化，施工的地方通常会遍布整个工程施工的区域[1]。输变电工程项目原有的管理方法与管理手段显现出明显的滞后性。通常情况下，施工的文件、资料与图纸包含大量的数据信息，项目管理人员在对其进行管理与保存的过程中采用不同的文档模式，造成后期的查找较为困难。项目部在传输信息与数据的过程中普遍采用邮件与传真的方式进行，这样的传输方式不仅造成信息传递效率低下，并且在工程进度不断发展的过程中，在前期施工中注重事前控制的管理思想，采用计划与事后审核方法，但是却严重的忽略了项目施工过程中的实时监控，使得施工不能及时准确的掌握施与管理中每一环节，在施工与管理中出现问题时不能及时的作出调整。

1.2 工程进度和质量不能及时监控

施工之前的进度计划，在前期施工就已经将每一施工工序的起止时间都做了一个较为明确的标准。这种施工进度计划的设定，主要基于各个工序的单独操作，并没有依据施工的具体情况，将整个工程的概况联系起来。导致在输变电工程项目施工的过程中，某一部分供需操作的时间较为轻松，而另外的供需操作时间紧张。并且这种施工进度计划并不及时的发现管理人员在施工管理中存在的问题，不能对施工进度进行动态跟踪与控制。造成管理人员在后期施工中难以依据施工计划作出相应的调整。

2 引入信息技术对施工过程实施动态监控

将信息技术应用到输变电工程项目的管理中，能够有效提高电力企业工程项目管理的水平。在项目施工的过程中进行有效的信息传递，对施工进行实时监控，在保障施工项目质量建设的同时，有效提高电力企业的经济效益。利用此项操作，有效的对施工作业方法与流程进行完善，形成标准化的施工作业。

2.1 动态监控系统结构

动态监控系统主要利用Windows 2003 Server平台，采用ASP.NET技术，进而可以实现Web服务器与输变电力企业所建数据库的连接。利用B/S结构模式可以实现系统向多层次服务，进而能够简化客户端与用户的操作，便于用户之间的利用[2]。因而，利用这种模式输变电工程项目管理的过程中有助于部门之间新的传递与交换，促使部门之间信息的共享。管理部门在实施管理工作的过程中能够与其他部门及时取得联系，提高工程项目的管理水平。在B/S的系统管理模式下，用户通过系统网页相关信息，可以通过服务器对向网站提交服务请求。在输变电工程各恒项目管理的过程中，利用用户界面的浏览器实现相应的管理系统，工程项目管理主要事宜都会在后台服务器内完成，使得服务系统模式形成3层次的结构模式。输变电工程项目管理系统体系的结构如图1所示。

图1 系统三层体系结构

这种三层体系结构主要是基于Web的输变电工程项目管理信息系统构建而成的，该系统模式主要是依据输变电工程施工的实际情况而开发的。在系统模型构建的过程中，结合相应的计算机网络技术、项目管理原理对输变电工程项目进行科学化、网络化与标准化的管理。依据输变电工程管理的现状与输变电工程项目管理的需求，建立与之相应的功能模型、结构层次。在三层系统模式管理的过程中，实现异地管理人员之间的交流，监控输变电工程项目的施工过程。

2.2 动态监控系统设计

2.2.1 用户管理

该动态监控的用户管理主要指的是管理人员在对使用人员进行分派与权限设置的过程中，能够使得管理人员与操作人员对其中的相关业务进行操作。输变电施工工程管理与用户管理存在一定的不同之处，当然其包含的权限也各不相同。用户在其中具有几重不同的身份。首先为系统管理员。系统管理员对系统具有全部的管理权限，能够对动态监控系统进行维护。其次，公司层。公司层是电力企业对动态系统监控的最高管理人员。其能够对施工计划发送各项命令。在经过工程项目时，可以及时了解工程项目的各个进程。公司层能够对公司的所有施工项目中存在的数据进行查询，监控和管理输变电工程项目建设的进度与质量。最后为工程部。工程部的工作就是对工程项目进行审核、查询，发布相关的信息报告，对工程建设的进度与质量进行控制与监督。工程部的每个工作人员利用动态监控系统对自己所辖的项目进行跟踪与查询，保证项目建设的有效性。另外就是项目部。项目部是动态监控的最底层。施工项目的质量、安全、进度与成本都是从项目部采集而来的，并且施工项目的相关信息需要项目部主动汇报到工程建设的部位。项目部存在的依据就是对项目部所承担的项目进行管理、查询，将项目建设的进度汇报上去，让公司及时了解项目建设的具体情况。

2.2.2 工程管理

工程管理是输变电工程项目管理的主要部分。工程管理在实际施工的的过程中主要包括的内容：第一，进度管理。进度管理指的是在工程建设的过程中，对工程项目编制相应的制度计划，将工程项目的进度进行发布[3]。依据施工的具体情况，及时掌握施工的进程，并将施工进度汇总录入，动态监控系统就会自动的对施工进度进行分析，并采用图形的方式将施工的动态展现出来。第二，质量管理。输变电工程的质量管理主要包括了施工质量、原材料质量、设备与零部件的管理。动态监控系统依据施工状况建立相应的质量管理档案。质量管理档案的内容有质量计划的编制、工程评价、检查记录以及工程质量监督记录等。施工中的材料进入施工现场后需要进行全过程的管理。第三，设备与材料的管理。在施工现场需要对施工设备、施工材料进行管理。其中包括验收、使用以及分配。对施工现场的一切事物进行有效的管理，以便对施工资源进行有效的调配。