李霞LI Xia

（无锡城市职业技术学院，无锡 214000）

（Wuxi City College of Vocational Technology，Wuxi 214000，China）

0 引言

企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚，同时市场竞争的不断加剧，也使企业建立竞争优势的关键已由节约生产成本的第一源泉，提高销售利润的第二源泉，转向高效的物流系统的第三源泉，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。那么在此过程中对物流成本控制进行评价就显得比较重要，近年来对物流成本控制的评价方面的研究也比较多，如Kaczamarek，Stullenberg 通过模拟物流活动过程中的储存成本，并改善物流绩效评价的方法进行建模[1]；孙金岭，庞娟选择了合理的投入产出指标，通过数据包络分析（DEA）模型对我国的物流企业进行了绩效评价[2]；李金海，吴小颖运用灰色关联理论与方法对物流企业进行绩效评价，并建立了基于平衡计分卡的评价指标体系[3]等等。

本文运用层次分析法确定评价指标的权重，并根据模糊综合评判对企业的物流成本控制进行评价，针对评价结果向企业提出可靠性的建议。

1 建立企业成本控制的评价指标体系

利用模糊层次分析法进行物流成本控制的评价，首先要建立评价指标体系，如表1 所示。……