姜守发

“产品”：实施项目经理负责制后的企业民主管理工作

效果：充分调动了广大职工的生产积极性和创造性，经济效益逐年提高，2004年完成生产值6000余万元，实现利润近300万元，走在河北省地勘系统前列。

做法：建立健全项目经理负责制工程的工会组织和民主管理组织，提供民主管理工作的组织保证。2005年，队工会做出决定，实行项目经理负责制的项目不论大、小，人员多、少，项目建到哪里，工会组织就建到哪里。项目较大，人数在50人以上的建分会小组。相应地建立民主管理工作组织，项目下设民主管理员，一般由工会小组长或机班长兼任，负责召开本班线民主管理会和班内民主管理的其他工作。

根据项目经理负责制的特点和工程情况，制定切实可行的规章制度，从制度上保证民主管理工作的开展。一是坚持定期召开职工代表大会或职工大会的制度。对于项目管理中的重大经营决策、规章制度、工资、资金分配等涉及职工利益的“热点”问题，都必须按规定经职工代表大会或职工大会讨论、审议通过后实施，特别是二次分配，要做到民主、公开，增加透明度；二是实行民主管理委员会或民管小组同项目党、政领导定期召开联席会议，听取职工意见，研究职代会闭会期间需要解决的问题；三是坚持日常的民主管理工作制度。如物探小组坚持了“职工心里话”活动制度，以谈话或书面形式收集职工的意见和建议等，使职工心里话有地方说，心情舒畅，大家都积极为项目施工生产献计献策，使民主管理工作在项目经理负责制条件下开展得更加活跃、扎实。

签订“共保合同”。为协调经营者与生产者、管理层与作业层间的劳动关系和利益关系，支持实行项目经营承包，落实承包责任制，由工会负责人代表职工与项目经理签订“共保合同”，确立项目生产经营与职工群众的责、权、利关系，形成责任共担、利益共享的项目利益共同体。这样，即可解决二次分配中项目承包班子成员收入与作业层职工收入差距太大的矛盾，又可激发职工主人翁责任感，把全体职工都吸引到关心、参加项目的生产经营活动中来，为完成施工生产任务而充分发挥自己的聪明才智。endprint