近年来，油建一公司党委坚持以弘扬大庆精神铁人精神为主线，充分发挥思想政治保障工作体系的作用，不断探索新思路、新方法，增强针对性、实效性，扎实推进社会主义核心价值体系的学习教育，引导干部员工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，初步形成了具有公司特色的党建思想政治工作新格局。公司党委结合近年来承建社会项目多、职工队伍大部分在外部市场施工的实际，坚持以外部施工项目为立足点，以人为本、以情感人地做好思想政治工作，细致入微地为一线职工排忧解难，有效地发挥了思想政治工作在项目施工中的导向、凝聚和激励作用，为公司科学发展、和谐发展提供了强有力的保证。

一、紧密围绕项目职工普遍关切的实际问题，细致入微地关心人

党建思想政治工作是推动企业和谐发展的动力源和开启职工巨大潜能的“金钥匙”。思想政治工作的对象是人，要想真正发挥思想政治工作在企业发展中的促进和推动作用，就必须牢固树立以人为本的观念，紧密围绕企业中心任务，着力解决职工群众在生产经营过程中遇到的各种问题和矛盾。

近年来，公司先后承建川气东送、西气东输二、三线、南沙油库、大连保税油库等30多个国家、省部级重点建设工程，先后在项目上成立了20多个临时党总支、40多个临时党支部，先后有600多名党员参与社会项目施工，占公司党员总数的70%以上。面对施工地域分散、队伍点多面广、作业条件艰苦等各种困难和不利因素，以一线职工普遍关心的衣食住行问题为切入点，深入细致、体贴入微地关心人，为稳定一线职工队伍、搞好项目施工提供了有效保证。公司在资金十分紧张的情况下，先后投入160多万元，为25个基层施工队建起了“职工之家”，配备了电脑、办公桌、电视机、DVD、文件柜等办公和娱乐用品，在外面也有在家一样的感觉，进一步增强了企业的向心力和凝聚力。

二、紧密围绕项目职工企望解决的难点问题，满腔热忱地帮助人

党建思想政治工作是一种教育引导工作，面对新形势、新任务，必须虚功实做。在外部项目施工队伍管理上，要牢固树立以人为本的思想，不断加强与一线职工感情上的交流与沟通，倾心竭力地解决他们盼望解决的实际问题，创造一种和谐融洽的人际关系，以真诚情感打动人、感召人，从而激发职工的积极性和创造性。

牵线搭桥，解一线大龄青年职工燃眉之急。近年来，随着主营业务不断壮大和施工领域逐步拓展，针对外部项目大龄青年职工找对象难的实际，公司党委会议反复研究和制定，成立了由公司党政主要领导、党群部门人员、机关行政科室女科长及各分公司党总支书记、政工干事参加的“红娘团”。公司“红娘团”成立三年多来，先后为外部项目的70多名大龄青年职工牵线搭桥，其中有32名与自己的女友喜结连理。赢得了广大职工的赞许和好评，有力地稳定了一线青年职工队伍。

排忧解难，营造浓郁的“亲情”氛围。近年来，油田公司党委在企业文化建设中提出“家文化”新理念，其目的就是坚持以人为本，增强企业的亲和力、凝聚力和向心力。为了扎实有效地宣贯这一理念，公司各级党组织结合队伍大多分布在外部项目的实际，大力实施具有“家文化”特点的亲情管理，把思想政治工作的触角延伸至每个一线职工家庭。各基层单位建立了外出施工人员家庭承诺服务制度，规定为一线职工家庭服务的范围和承诺条款，主要包括帮助一线职工家人看病用车、陪护病人、接送子女上学、房屋修缮、走访慰问、帮贫扶困等方面的服务内容，让一线将士处处体会到企业“大家庭”的温暖和关爱。坚持开展及时有效的后方承诺服务，为一线职工解除了后顾之忧，确保了项目施工的顺利进行，目前公司承建的20多项大型社会项目工程均按业主计划顺畅运行，为完成全年的生产经营指标奠定了坚实基础。

三、紧密围绕项目职工成长进步的热点问题，真情实意地培养人

公司把关心一线职工岗位成才作为外部项目思想政治工作的重要内容，坚持党政工团一起上手，落实人才开发规划和培养制度，采取内部培训、送出深造、高师带徒、项目实践、挂职锻炼、定期考核等多种措施途径，重点在一线干部、工人队伍中真情实意地培养锻炼人才，不拘一格地选拔使用人才，把那些长年坚守一线，素质好、作风硬的干部职工选配到领导或管理岗位，积极为工程技术、管理人员以及操作工人创造和谐宽松的成长进步环境。

立足项目，为职工搭建广阔的成长平台。近年来，公司先后选送60人参加建造师（项目经理）学习考试，有22名考取国家建造师资格证书；选派14名年轻干部独立担任大中型工程的项目经理、执行经理、总工程师，选派120名生产管理干部到各社会项目部担任部门主任、质量安全工程师等各项职务，在项目施工实践中不断摔打磨练，使他们学会了社会协调、生产组织、成本控制等一系列项目施工管理才干，掌握了解决施工主要矛盾、调动职工积极性的方法和本领，所管理的项目均取得良好的经济效益和社会效益。

尊重人才，为职工营造和谐的成才环境。每个项目出征前，公司党政领导都及时与项目经理和副经理谈话，对他们提出希望和要求，施工终结后，帮助他们认真总结经验教训，以利今后再战；公司每年都要召开两次项目管理工作会议，总结交流项目管理经验，评价项目成果和施工业绩，对项目管理者的绩效给予充分肯定，以利他们成长进步。今年以来，在强化考核的基础上，公司依据制定的《项目个人贡献奖励办法》，对在社会项目施工中有突出贡献的56名干部职工大张旗鼓地给予特殊奖励，体现了对外部项目人才的关心和厚爱。近年来，先后有21名同志走上处、科级领导岗位，75名年轻同志成为项目施工的行家里手和技术管理骨干，50余名工人被评为集团公司、勘探局和公司岗位技术能手、焊工状元，为公司持续有效较快协调发展提供了人才动力。

作者简介：李杰，油建一公司党群工作部部长。endprint