回东

2014年，是全面落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是华油公司深化改革、推进“稳、增、减、改”四大举措的关键一年。华油热注三公司党总支结合本单位职工多，“四特”人员齐全的特点，打造党建工作亮点，奏响党建新曲。

一、“党员爱心之家”，奏响党建工作“和谐曲”

热注三公司共有职工335人，党员48名，党总支1个，党支部6个，党小组8个。2014年4月，热注三公司在“工友”爱心帮扶基金的基础上，成立“党员爱心之家”。以党支部为单位成立6个“爱心小家”。5月初，热注三公司“爱心小家”齐动员，深入到各基层站和困难职工家中调查摸底，做到底数清、情况明。针对职工的不同情况，送温暖活动将按照“分类帮扶、一户一策”的原则，为生活特困的职工家庭送米面油，为患大病的困难职工送“关怀”，为子女就学困难的职工家庭送助学金等，为“三新”职工送技术，为“特情”职工送“心灵鸡汤”……实实在在地解决他们的现实困难和实际问题。真正做到不丢一户，不漏一人，实现送温暖活动的全面覆盖。

二、“四特”帮扶，奏响党建工作“协奏曲”

“四特”人员是指特情、特性、特困、特异等特殊群体，热注三公司党总支针对“四特”职工的不同特点，配备专门的党员与“四特”职工结对子10个，形成“一对一”、“二对一”、“三对一”多种帮扶形势，做到工作中关心，生活中关怀，让“四特”职工能感受到“温暖”。

三、“党员立项”，奏响党建工作“发展曲”

2014年5月，热注三公司将“节约挖潜 党员先行”活动与“稳增减改，提升效益”主题教育实践活动相结合，党员提合理化建议14条，热注三公司党总支在其中优选出3条进行立项，预计节约55万元。热注三公司综合队党员立项题目是“修旧利费，点滴做起”，综合队使用的高压管线管件，由于使用频繁，在拆装和搬运过程中造成各种管件保温损坏，增加热损。为节约维修成本，党员带头组织突击小组，利用工余和节假日对管线保温进行维修。并利用旧管制作各种小型管件，不仅为公司节约成本，还保证生产需要。截止到9月15日，维修队7名党员对热注管线保温50根，利旧改制锅炉管线5根，短接、放气阀等40个，节约成本50万元左右。

四、“三进入”工作法，奏响党建工作“进行曲”

“进基层”，问题在一线解决。热注三公司有19个注汽站，其中15个为活动站，常年经常不定期搬家，容易造成门窗、桌椅、生活器具一定损伤。基层无小事，热注三公司党总支决定从站上小的问题存在点出发，以点带面，认真详实解决基层存在的小问题，让广大职工真正感觉感受到党员的存在与作用。常联系，干实事，多宣传，让党员的先锋模范正能量在热注三公司发芽开花结果。2014年4月27日起，48名党员每天下站，通过与职工共同工作，相互交流，正确引导职工精神走向，让党员先锋模范真正落实到实处，让职工心里认可，从“要我干”逐渐转化为“我要干”上来。我们深深知道，队伍的凝聚力、向心力不是一朝一夕形成的，只有我们党员带头，身体力行，换位思考，不断提升自身，让党员先锋模范作用持续发扬。

“进家庭”，实现“爱”的延伸。家庭关爱，即将关心关爱向员工的家属延伸，使家属感到企业的关心关爱，从而支持员工工作，解除员工后顾之忧。热注三公司党总支规定，结对子的党员每月至少到“四特”职工家庭走访一次，每年至少到普通职工家不定期走访一次，与职工家庭沟通，建立帮扶档案，每半年都要重新核实档案，确保及时、准确掌握职工动态。

“进角色”，做好职工思想稳定工作。职工思想稳定工作是热注三公司党建工作的出发点和落脚点。热注三公司党总支把如何做好职工思想稳定工作作为党员学习和培训重点，使党员“进角色”，做好身边职工思想稳定工作。

五、“三项提升”，奏响党建工作“交响曲”

“三项提升”包括：基层员工工作能力提升，即围绕注汽业务，加强技术培训，送培训到基层，开展岗位练兵、技能比武、技能竞赛等，提升队伍素质，增强岗位本领和生存技能；基层员工工作效率提升，即立足基层开展岗位创新活动，推广复制先进操作法，提升一线员工工作效率；基层员工待遇水平提升，即提高员工收入待遇，让员工共享企业发展成果，奖金倾斜向一线艰苦岗位，实现员工收入增长。

六、“三个满意”，奏响党建工作“合奏曲”

“三个满意”包括：让基层员工就餐满意，即继续建设好“小伙房”，提供节日菜谱，丰富站上职工的节日餐桌；让基层员工健康满意，即通过组织体检、职业病检查、疗休养和改善工作环境等，关心关爱员工身体健康，关注员工压力问题，加强人文关怀，积极开展员工心理疏导，缓解员工精神压力；让基层员工娱乐满意，即广泛开展群众性文体娱乐活动，让员工放松身心、陶冶情操、释放压力，加强党建凝聚力。

党建工作就是做好职工的思想稳定工作。职工心平和、气通顺，思想稳定，一切工作难题将迎刃而解。热注三公司党总支以人为主，党员为先锋，党支部为堡垒，奏响党建的时代新曲。