颜学钏　李倩

文化工作到底是不是一种形式，是不是一种企业管理资源的浪费，本文且从重庆建设摩托车股份公司（以下简称：建设股份）探索企业文化落地新途径的实践案例中阐明：文化产生价值。

文化产生价值，首先要解决文化落地生根的问题，空喊口号不行，理念提炼出来了，印在本本上，不开展宣贯活动员工还是不知道，对其行为起不到潜移默化的影响，所以不是文化不产生价值，而是文化没有宣贯到位，没能转换为生产力，价值自然体现不出来。

如何解决文化落地生根的问题？建设股份进行了企业文化“互动式”落地机制的探索和运用。所谓企业文化“互动式”落地机制就是以培训、宣传、宣贯活动为手段，以“理念、行为、物质”三大系统为理论支撑，通过“1+8”推进机构深入开展“文化进室组”活动，依靠“文化墙”“最美建设人”等评选活动为平台，以“文化宣贯活动”为互动桥梁，充分调动全员的视觉、听觉和感观系统，使之对公司企业文化工作有所参与、有所互动，以达到对企业文化认知度、认同度提升的积极的工作方法。

建立“1+8”推进机构

建设股份建立“互动式”落地机制“1+8”推进机构，强化了企业文化管理部门的职能，即1个党群工作部（企业文化管理中心），站在公司层面，切实发挥好公司企业文化建设领导小组和企业文化建设办公室文化管理部门的职能，确立部门在企业文化工作中的核心作用，并负责牵头统筹开展5项核心理念的专项落地活动。……