永彬　王天霞

敢于突破传统管理模式，大力实施精细化管理，这是夏单乾在项目管理上的独到之处。

在辽宁沈铁高速公路改扩建工程路基2标段施工工地上，人们时刻可以见到一位身材不高、拗黑的脸上洋溢着精明干练而十分忙碌的身影。他一会儿在梁场检查梁板钢筋绑扎、砼浇筑和张拉质量；一会儿又在大桥施工现场检查工程进度；一会儿又在路基施工段查看土石方填筑及碾压密实度。他似乎对整个工程施工状况及技术要求都熟记于心、了如指掌。他就是中铁五局机械化公司沈铁高速公路改扩建工程2标段项目部经理夏单乾。

一

2014年4月，中铁五局机械化公司中标沈铁高速公路改扩建工程路基2标段工程，夏单乾被任命为经理后，立即赶赴施工现场。他一面组织所到人员抓紧项目驻地建设，一面组织技术人员进行红线施工调查、地材价格调查、复核工程图纸、编制施工组织设计方案，努力创造条件争取早日开工。从4月28日进场到5月10日，在短短的时间内他们就基本完成了项目部建设；5月15日开始在红线内清表开挖；5月25日实施大桥桥基孔桩开挖。

然而，由于施工图纸来得较晚，迫使项目部到7月份才开始大面积施工。此时，在改扩建工程存在着较大安全风险、施工生产举步维艰的情况下，项目部在夏单乾的带领下，抓住夏季的有利施工天气，克服气候和一切施工困难，加大对施工路基清表和凡河大桥桥基挖孔桩作业。经过7、8、9三个月的顽强拼搏，项目部成为了全线第一家完成红线征地拆迁、率先破土施工和施工进度效果最好的单位，受到业主的好评。……