孟睿思 杨一婧

过去十年中，中国的私营和国有企业都越来越注重发展企业社会责任（CSR）项目。2008年是一个转折点，汶川地震发生后，许多企业都踊跃向灾区提供财政和其他形式的援助。政府也在连续两个五年计划中强调了社会慈善和企业履行社会责任的重要性，许多中国企业，特别是一些“走出去”的企业，已将开展CSR项目当作日常经营活动。

虽然中国企业日益将承担CSR纳入标准运营流程，然而在全球范围，“共享价值”这一新概念已经取代CSR，用于阐释企业如何最有效地在社会性事务中发挥作用。中国企业要跟上世界发展趋势并与之接轨，就有必要好好了解什么是“共享价值”。

“企业社会责任（CSR）”与“共享价值”

哈佛商学院教授迈克尔·波特和马克·克莱默是最早阐释共享价值意义的两位学者，按照他们的解释，共享价值是将企业所创造的价值加以放大，而CSR则只是对现有价值进行再分配。换句话说，承担CSR是出于进行“补偿”的心态，企业从事公益活动（主要是慈善活动）是在其追求利润最大化之余另“做善事”，其实质在于补偿追求利润最大化的活动。共享价值的目的是要重塑利润最大化的形象，让利润最大化活动本身也变成一项社会性事业。根据波特和克莱默相关文章中的表格，CSR和共享价值两者之间的关键差别如下图：

这些抽象而重要的差别涵义深刻，十分微妙：企业社会责任的相关活动尽管可能是出于良好的动机，但多半是由外部压力驱动的，受预算、个人喜好、外部压力的限制。……