李乐乐

摘 要：拓展市场，提高工程项目的赢利能力，是施工企业永恒的话题。在工程项目施工中，成本管理尤为重要。结合多年的工作实践，从几方面探讨了如何提高送电线路工程项目的成本管理水平。

关键词：送电线路；工程项目；成本管理；施工预算

中图分类号：F406.72；F426 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）18-0075-02

目前，我国大力发展特高压工程建设，使全国送电线路施工单位获得了发展自己、提升自己的机会。提高项目成本管理水平在提高企业市场竞争力，把企业做大、做强，以最少的投入来获取最大的利润，把影响工程成本支出的所有费用都控制在一定范围内等方面发挥着重要的作用。笔者认为应从以下几方面来加强项目成本管理。

1 做好施工图预算

施工图预算是建立在现场调查后取得的现场情况与施工合同相差不大的情况下进行的成本预测。通过从线路路径复测过程中得到的一手资料，企业可以更精准地结合施工图进行预算，为送电线路项目管理提供有力的成本控制依据。

在项目开工之前，经营管理人员要结合现场调查资料、当地的市场情况和消费水平、中标文件和设计图纸，按照施工工序、业主的进度要求和安全质量目标，先期开展成本预测，为项目成本管理提供可靠的数据，使成本管理有目标可循。

2 按责任划分参与到成本管理中

项目经理是项目管理的第一责任人，肩负着带领全体参建人员完成项目建设目标的重任。项目管理人要明确每个参建人员在成本管理过程中应承担的责任。……