贾敬华

三巨头的野心

从阵营上来看，三大巨头的份量足以让任何一家电商企业震撼，既便是阿里这个号称全球电商领域的巨头。百度近乎垄断了中国互联网的巨大流量入口；腾讯坐拥8亿多用户；万达手握充沛的现金流，以及丰富的线下资源。如此强悍的三大巨头进军电商，野心昭然若揭。

对于电商，三大巨头其实都有一段“耻辱的过去”。当年百度斥资数亿打造的有啊平台，最终因经营不善而关闭。腾讯在电商领域的业绩，更是让腾讯倍感羞愧，旗下的B2C业务拍拍平台与淘宝对峙多年，最后卖给了京东；B2C平台易讯，历经亏损过后也卖给了京东。万达在电商的所作所为，更是成为一个笑柄。

三年过去了，在电商领域投资了数亿资本的万达，依旧被困在方砖和水泥筑成的格子间。电商业务高管的纷纷离职，相信也是对万达电商业务经营的全盘否定。三巨头分别在电商领域摔了一个跟头后，对前景大好的电商仍未死心，这是三巨头联手的一个背景。

据悉，在香港注册成立的万达电子商务公司（以下简称万达电商），其一期总投资约50亿元，万达集团持有70%股权，百度与腾讯各持股权15%。新电商公司将整合万达、百度与腾讯的现有资源布局线下与线上，万达发挥线下商圈优势；百度主要贡献大数据，旗下的团购网站糯米网及百度地图等也将与新电子商务公司打通；腾讯主推财付通支付工具。

从布局上来看，三大巨头的野心在电商时髦的O2O领域，试图与阿里这个电商巨头一较高下。只是，三个在电商领域的败军之将，重新组合一个新的公司去挑战阿里，胜算能有多少？

看似强大的布局

在B2C和C2C领域，阿里的垄断地位已经形成，万达电商已经很难超越。在传统线下企业融入线上O2O的趋势之下，万达电商选择O2O作为突破口是一个明智之举。从战略布局上来看，万达、百度和腾讯三个巨头的分工也非常明确。

定位于卖服务的万达电商，成败的关键要取决于三大巨头之间通过一定时间的磨合，能否发挥协同效应。试想，一旦三大巨头合作上出现不协调，万达电商这个平台是无法运转的，超越阿里更是无从谈起。最微妙的是，百度和腾讯是两大竞争对手，两个巨头能否放下心中的戒备，毫无保留的去经营万达电商这个新平台吗？

从表面来看，万达电商是将三大巨头的优势整合在一起，这一布局肯定会所向无敌，但事实却并非如此。以支付工具来说，腾讯为万达电商提供支付服务，而电子支付并非腾讯的优势。从市场份额上来看，阿里旗下的支付宝已经成为电商领域的主流支付工具，腾讯的财付通，市场份额排名第二，但规模仅有支付宝的一半。在体验方面，腾讯财付通的用户体验不及支付宝，这是人人皆知的事实，这同样是财付通市场份额落后支付宝的原因所在。

在支付方面，无论是市场份额，还是产品的用户体验，腾讯与阿里相比是没有任何优势可言的。这不免让人担心，支付会成为阻碍万达电商前进的绊脚石。此外，在大数据方面，百度虽说有多年的积累，但基于电商的大数据积累，百度可以说没有任何优势可言。百度的优势是互联网，在电商领域，百度仍有着大片空白。

在互联网领域，百度是一个巨头，在电商领域，百度是一个失败者。今年1月，百度刚刚全资收购了团购网站糯米网，这意味着百度基于团购数据的积累，不到一年。如此少的数据积累，如何为万达电商提供大数据的支撑？

再说万达，其此前在电商领域的成就根本拿不上台面。眼下，万达的优势是丰富的线下，可这些资源如何变现，万达并没有考虑好。不可否认，与此前的电商格局相比，刚刚成立的万达电商，有了腾讯和百度这两个合作伙伴的倾力支持，但这两大巨头在电商领域并无优势，这意味着万达电商的布局不像媒体报道的那样强大。

前途渺茫的万达电商

新成立的万达电商，定位是O2O。众所周知，O2O电商的核心，一是线下消费资源，二是线上流量的导入。在线下资源方面，万达的优势是有目共睹的。万达在全国范围内拥有100多座万达广场，这是万达电商的根基。

按照万达王健林的设想，2014年上半年总客流达到7.2亿人的万达购物中心，是万达电商O2O的着陆点。不得不说，万达电商在线下资源方面的优势，足以撑起万达电商O2O的布局。只是，王健林并不清楚，O2O线上流量的导入，同样关系到万达电商的成败，因为O2O一边是线下资源，一边是线上流量导入，缺一不可。

腾讯和百度，堪称万达电商流量导入的两个优势入口，这也是王健林为何与百度和腾讯结盟的原因。事实上，缺乏电商基因的腾讯和百度，能导入的流量非常有限，京东就是一个前车之鉴。京东高管在解读第二季度财报时表示：《微信》和《手机QQ》入口转化率相对偏低，通信应用的用户通常是即兴地、冲动性地消费。

一直以来，腾讯都被贴上了社交标签，腾讯的流量也是比较偏重社交属性的。正因于此，腾讯早年经营的电商平台，在腾讯庞大的流量支持，还有庞大的用户群红利的支持下，最终仍无奈卖身。时至今日，腾讯的流量仍没有电商属性，为万达电商导流量恐怕是万达王健林的一厢情愿而已。百度，这个近乎垄断了中国互联网流量的超级巨头，同样面临电商基因不足的尴尬。初期，淘宝、当当和京东等电商平台从百度购买流量。淘宝在生态体系完善后，淘宝、天猫便共同垄断了中国80%的电商流量。

不难想象，在百度和腾讯两者都无法为万达电商导入流量的情况下，O2O的宏伟理想是很难实现的。改变腾讯和百度的流量基因并非一朝一夕的事情，这意味着万达电商的前景远不像媒体报道的那样美好。endprint