刘恩健

(中国土木工程集团有限公司人力部，北京 100038)

随着建筑业市场的日益完善，国内建筑企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。在此背景下，探索完善的人力资源管理体系以提高生产力、企业竞争能力、改善企业绩效是一条有效途径［1］。而构建科学、规范、有效的建筑工程项目人力资源绩效评估体系是企业人力资源管理体系建设的核心环节，对于支持项目施工管理，激发项目团队及其成员的积极性，提高企业人力资源管理水平具有重要意义［2］。当前，已有一些文献研究了工程项目中的人力资源绩效管理问题［3-6］，这些研究各有侧重。但我国建筑工程人力资源绩效评估实践中还存在诸多不足。主要表现在:第一，过于强调近期绩效，缺乏清晰的绩效记录资料;第二，不重视项目成员人力资源绩效评价;第三，绩效考核体系过于单一，不能适应现状;第四，评估过程不规范。此外，建筑工程施工项目的人力资源绩效评估具有人员组织临时、受评对象复杂等特点。因此，针对上述缺陷和特征，研究如何构建建筑工程项目的人力资源绩效评估体系显得尤为迫切。

1 建筑工程项目人力资源绩效评估

1．1 人力资源绩效评估

从不同的学科领域来界定绩效，其概念有所差异。从管理学的角度而言，绩效是组织期望的结果，是组织为实现目标而展现在不同层面上的有效输出。它包括组织绩效和成员绩效两个方面。绩效评估，也称绩效考核或绩效考评。……