北京同仁验光配镜中心总经理 吕燕云

北京同仁以产业聚才，其人才战略发展思路是输出行业共享价值，打造以科学建设为导向的知识创造型组织。在这样的组织和团队中培养人才和吸引人才。

同仁的视光人才储备战略目标——“125计划”的主线是优化人才结构，包括学历结构、专业结构、年龄结构。人才体系建设中岗位轮转培训，以流程梳理专业，以流程要求岗位技能。引进校企合作→同类别岗位的轮转→不同类别岗位的轮转→建立流程观。同仁岗位轮转：注重理论与实操结合，并进行周而复始循环，创造复合型上岗人才。

重视继续教育与考核机制。建立金字塔结构的学习型组织，用科学的培训计划，根据不同的人才确定开发对象、开发重点、培养方向。继续教育培养更注重实践技能的培训，包括通过对外培训、带教，眼科门诊实习、归纳总结学习能力提升，从而达到实践能力的提高。

同仁还经常举办加工师技能大赛，以赛代练，以赛代考核。培训与考核并重。员工有自我实现清晰的职业上升通道。

在完整、完善的人才梯队建设机制下，识别有管理意向和素质的员工，进行有计划的培训。对于新提拔的干部，要开展管理项目，提供实习机会；成立管理委员会，为日常经营出谋划策，提升自身管理水平。

当然，同仁采取得最多的是开放式的学习平台和培训平台，面对全体员工，对行业产品技术创新、视光技术创新、视光疾病创新研究等学术层面和管理层面的知识开放式输出。