万新光学集团副总经理 汤峰

目前眼镜行业最紧缺专注、专业的人才，需要搭建一个育人体系，解决人才入口的问题，而晋升和内部创业解决的是用人和留住人，人才出口的问题。

育人体系能确保企业人才的不断涌现，企业的扩张给予人才晋升更多的机会，给新培养的人才留出空间，从而吸引更多新人加入企业，为企业扩张奠定人才基础，形成良性循环。

了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的另一个重要前提。管理者应该经常用各种方式进行调研，弄清员工的需求，然后有针对性地进行激励。

不同层次员工不同的激励目标、策略与方式需求层次 员工要求 激励目标 激励策略 激励方式生理需求年终双薪、年休假、车补、房补、食物、年货与礼品等安全需求吃穿住行等基本物质保障让员工安心工作，无后顾之忧健全与落实企业相关福利未来工作与生活稳定的保障留住、稳定核心员工队伍不同层次的员工给予不同层次的激励 保险（社会保险、商业保险、年金）、合同期等社会需求感情归属、人际交往及休闲的需要丰富员工生活，体现人性化管理帮助员工实现生活与工作的平衡 年终尾牙、旅游度假等绩效/效益奖金、荣誉激励、绩效沟通、专业级别提升、内部培训师资格等自我实现需求尊重需求自身地位、能力与业绩等的认可体现能力与业绩向导 在物质与精神两个层面进行激励发挥自身潜力，实现职业理想或抱负的空间注重长期职业发展，实现企业与员工双赢帮助员工提升自身竞争能力轮岗挂职、晋升提拔、培训进修、职业生涯规划、股票期权等